（上接1版）持续做好专业化战略重组“后半篇”文章，推进企业内部板块重组整合，切实盘活各类生产资源要素和管理要素。持续推进商业模式变革，从企业自身价值成长转变到产业链下游和客户价值成长上来，通过深度走访客户、完善定价机制、强化产业链供应链协同发展等有效举措，与客户共生、共创、共赢，打造高质量发展的生态圈；建立完善煤炭价格形成机制，探索煤炭现货期货交易，进一步引导好市场预期，稳定煤炭市场价格。加快盈利模式变革，以客户关系和价值创造为基础，构建多元化的盈利模式，坚持向管理要效益、向资本要效益、向监督要效益。四是坚定不移走低碳发展道路。将生态文明建设摆在全局工作突出位置，以“双碳”目标为牵引，增强推动低碳发展的责任感紧迫感，切实提高高质量发展的“含绿量”。绿色生产方面，进一步加快先进产能建设和矿井智慧化改造，推动煤炭生产降能耗、提能效，组织好对主焦煤、肥煤等优质资源的精采细采、保护性开采，全面提高资源回收率。节能减排方面，围绕洗选、发电、焦化等高耗能板块，加快生产线节能改造和绿化升级，构建减污降碳激励约束机制，加快建设美丽焦煤。五是坚定不移实施人才强企战略。进一步引深干部“能上能下”，强化人员“能进能出”，以更深层次改革为高质量发展注入强大动力。加强干部能力和作风建设，大力培养一批有真才实学、能力过硬、作风过硬的干部。加大人才培养和引进力度，在引才方式上大胆探索、在引才对象上创新思路、在留住人才上多谋实招，加速形成人才引领企业高质量发展的新格局。

凌人枫在主持会议时强调，各级各单位要认真学习贯彻蓝佛安书记在省管主要领导干部专题研讨班上的讲话精神，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来，结合山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会部署安排，细化分解任务，专班跟进落实；各级领导干部要在调查研究上下功夫，在不断解决问题中掌握工作主动权，为新焦煤第二个“三步走”开好局起好步贡献智慧和力量。

本次集体学习以视频方式进行。集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心负责人等在主会场参会；各子分公司领导班子成员在各自视频分会场参会。

●樊小龙 王西勇 任一哲 曹建元 陈兆婷