3月3日，山西焦煤西山煤电召开3月安委会办公视频会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军主持并提出要求，副总经理连晓阳安排3月安全工作。

王晓东在讲话中指出，保供是常态化工作，要坚决树立“保安全就是保供应”理念，要保持定力，坚持均衡生产、正规循环作业，抓好过程管理，实现动态达标；要时刻牢记“只会出煤不是英雄，不出事才是英雄”，不可急功近利；要根据季节性特点，强化“一通三防”、地测防治水等工作，确保安全生产；地面安全工作不容忽视，要吸取事故教训，杜绝燃气爆炸、交通事故等各类地面事故；工伤不报，后患无穷，要根据海恩法则反思工伤背后的管理问题。

王晓东要求扎实开展安全生产大检查百日攻坚行动，检查组要规范自身行为，做到不扰民、不给基层单位添负担、不起负作用；要保证检查质量，严格把关、统筹协调，把握好时间节点，有条不紊、有序推进；要重点查干部作风，干部作风体现在深入现场、深入基层，干部下井，要到没人去的地方，到偏远的地方，到条件差、困难的地方去，绝不能见到困难绕着走。

王晓东要求真正理解“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”三句话的内在含义：

——“一把手是关键”是指，一个单位一把手“实”，单位作风就“实”；一把手“虚”，单位作风就“虚”，这就叫“上行下效、以上率下”；

——“干部作风是保障”是指，一切工作的成败都是由作风决定的：作风不行，态度就不行；态度不行，业务素质就不行；业务素质不行，能力就不行；态度和能力有问题，工作就不可能干好；

——“现场管理是基础”要求动态达标，绝不能为迎检查而停下生产。隐患在动态产生，也要在动态中消除，这个过程就是动态达标的过程，动态达标的目标就是要消除隐患、确保安全。

王晓东强调，“三句话”不是口号，不是作秀，不是贴在墙上就可以了，务必要理解内涵，务必要用以指导日常工作，务必要做到干好。  （下转2版）