（上接1版）二是高质量推进经营管理。强化成本管控，进一步在煤炭成本管控上下苦功夫、硬功夫，始终追求科学的成本管控和利润的最佳化，深挖潜能、节支降耗，真正做优做强炼焦煤主业，夯实企业发展的根基；强推精益管理，学习掌握好精益化管理的方法论，自觉融入企业的管理实践，推动管理制度、管理流程持续完善、优化和升级，做到精益化管理的实践应用、创新应用，让精益化管理融入企业发展血脉，成为每一名员工的自发行动。三是大力度推动科技创新。进一步增强做好数字化、智能化工作的时代感、紧迫感、危机感和责任感，紧跟时代和形势，高标准、高质量推进井下数字化、智能化建设，以高水平数智化赋能企业高质量发展；健全科技研发投入刚性增长机制，在矿井重大灾害治理等方面加快形成一批重大科研成果，同时坚定人才强企战略，进一步拓宽科技人才引进视野、渠道及方式。四是全方位推进清廉国企建设。持续深入贯彻落实省委、省纪委监委、省国资委党委关于“全面建设清廉山西和清廉国企”各项要求，精准把握新焦煤政治生态实际，切实把全面从严治党向纵深推进；坚持党建引领、突出政治建设，规范权力运行、健全防控体系，规范监督管理、提升监督质效，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，着力“监督效能再提升”，完善优化激励、约束机制，以“新焦煤大监督体系”为载体，努力创造清廉山西的国企样本。五是下功夫提高员工幸福指数。始终坚持“以员工为中心”的发展理念不动摇，始终把“实现广大员工对美好生活的向往”作为矢志不渝的奋斗目标，结合中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，深入基层一线调查研究，持续引深“我为群众办实事”实践活动，从广大干部员工最现实的利益出发、最突出的问题抓起、最点滴的事情办起，下功夫解决员工“急难愁盼”问题，让企业改革成果惠及广大干部员工，不断提升大家的获得感、幸福感、安全感。

赵建泽强调，要认真学习习近平总书记关于调查研究的重要论述、全面贯彻党中央关于大兴调查研究的决策部署，围绕贯彻落实党的二十大和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，全面对表中办印发工作方案具体安排，紧密结合我省高质量发展实践和省管主要领导干部研讨班提出的12个重大问题，紧扣新焦煤第二个“三步走”战略各项重点任务，全面深入开展调查研究，确保拿出高质量的调研成果，更好地研究解决一批重大问题。山西焦煤各级领导干部特别是“一把手”要带头领题，深入基层、沉到一线，坚持问题导向、从实际出发，“身入”基层、“心到”基层，研真问题、提真对策。要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径，让改革发展稳定各项任务落下去，让惠及员工的各项工作实起来，确保把调研成果转化为实际成效，推动党中央国务院、省委省政府、山西焦煤各项决策部署在新焦煤落地生根，进一步凝聚起广大干部员工加速建设世界一流炼焦煤企业的磅礴力量。

●王西勇 任一哲