（上接1版）有效提高生产回收率。该厂注重人的行为过程管理，加强现场设备巡检维护保养，为生产提供可靠保障，确保设备正常运转，减少停时。相关部门加强与生产车间的沟通协调，加大原煤生产小时上量，注重过程管理和考核，在各生产班组中开展劳动竞赛，将安全生产、产量质量与收入挂钩，有效促进职工工作积极性，为圆满完成一季度安全生产提供坚实保障。

●米昊  李田锐

官地选煤厂紧紧围绕年初工作目标，抓安全、强管理、稳生产，顺利实现首季开门红。

该厂深入分解全年任务指标，加强上下游沟通，科学组织，有序衔接，严格落实“一岗双责”双重预防工作机制；扎实开展安全生产大检查百日攻坚行动和反“三违”活动，从源头治理隐患，化解风险；从严开展安全生产标准化管理体系考核，严格执行班组班评估、车间旬检讲评、厂旬检月验讲评、安全、环保、生产、经营“四位一体”的安全生产标准化建设机制，制定安全生产标准化管理体系提档升级规划目标，大力开展达标竞赛，实行安全激励约束机制，促进现场标准化管理水平持续提升。牢固树立精益管理理念，强化流程执行，把精益管理贯穿安全生产的全过程。加强技术革新，不断提升装备水平，优化洗选工艺，确保产品质量合格稳定。

●阎慧荣  陈兆婷

今年以来，东曲选煤厂聚焦精煤战略，科学组织生产，严守底线红线，提前14天完成一季度生产计划，实现首季开门红。

该厂科学组织生产，合理安排生产与检修时间，确保连续均衡生产；针对入洗原煤的质量变化及时优化生产组织，加强配煤、浮选、TBS、脱水、回收及产品入仓装车等关键环节管控，确保产品质量合格稳定；量化细化关键生产岗位的考核标准，抓好生产环节、工艺节点生产指标控制，提高洗煤生产精益化水平。加快推进浮选系统技术改造，科学合理组织生产，做到洗煤生产和技术改造两不误。

3月份以来，该厂调入洗杜儿坪矿2原煤，对调入原煤进行全浮沉试验及三级浮沉试验，并根据试验结果制定科学的洗选方案，保证最大洗选效益。加强与销售公司、销售协调办联系，拓展瘦精煤用户，保证瘦精煤销售畅通。3月份入洗原煤、洗精煤、生产精煤，创建厂以来月度产量新高。 

 ●高德振