新焦煤组建三年来，官地矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

官地矿党委书记、副矿长王永刚

坚持“继承本来”亮名片。央视《新闻调查》栏目播出《官地矿纪事》擦亮名片；建成了西山煤电“红色教育+绿色发展”生态文化示范基地和山西焦煤“人文精神传承”标杆矿井，又一次展示“窗口”形象；“安全四讲”“六大员”“我的引路人”“出彩官地人”等先进经验发挥了品牌效应；打造了一流职教中心、官地分党校、文化广场和红色阵地；荣获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”“省属企业文明单位”称号。

坚持“学习外来”闯新路。清醒认识与一流企业的差距和不足，跳出官地看官地，对标一流争先进，学习杜邦安全管理体系、精益化管理模式，着力构建现代企业管理制度。引深“三化”牵引，以数智赋能企业高质量发展，智能化采掘工作面建设、“天眼”工程、无人值守、快速安拆、行为治理等多项工作取得一流领先水平。荣获“山西省五一劳动奖状”“山西省优秀企业”“山西省煤炭科技创新煤矿”。

坚持面向未来打基础。聚焦“两个转型”，坚持“先进产能”战略，持续推进“一优三减”，产能释放达到100%，矿井在岗人数、单班入井人数逐年下降。持续深化精益化管理，全面引入作业成本法，建立成本定额体系，强化“两金”压控、“三全”管理，各项经营指标持续向好。荣获“中煤协会安全高效特级矿井”，入选“山西省双重预防机制示范矿井”，通过“国家一级安全生产标准化矿井”复验。

坚持“政从正来”利长远。坚定不移扛起党委的主体责任和纪委的监督责任，持续深化“新焦煤大监督体系”建设，向监督要效益成效显著。破解了九院沙河西延道路改造、托矸开采、瓦斯发电、辅运连续化、矸石综合利用等难题，“夹矸回采工艺项目”获得山西焦煤首个“三年三步走”一级功勋殊荣。

坚持“位从为来”惠民生。解决出行难、洗浴难、吃饭难、停车难等“急难愁盼”，弹性考勤、带薪休假等一揽子“新焦煤民生大礼包”落地见效，年功工资不断调整，职工薪酬持续优化，矿井全面扭亏脱困，九院沙河西延改造全线通车，“两堂一舍”提标改造，职工群众的安全感、获得感、幸福感更强。

2023年在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

官地矿党委书记、副矿长王永刚

2023年，我们将紧跟新焦煤第二个“三步走”战略规划，打造党建强、作风硬、管理精、产业兴、职工富、官地美的高质量发展示范样板。

一是坚持党建统领、深化“党建+”，打造“一支部一品牌一亮点”，凝心聚力党建强；二是建成建好“新焦煤大监督体系”，从严治企作风硬；三是深化运用“作业成本法”“成本定额体系”，降本增效管理精；四是坚持“三化”牵引，推进“两个转型”，加大智能化矿井建设力度，数智赋能产业兴；五是落实新焦煤“惠民大礼包”，持续推进薪酬优化、带薪休假、健康体检等好事实事，人本发展职工富；六是推进生态环境修复，提标改造“两堂一舍”，绿色发展官地美。

2023年，官地矿将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

官地矿党委副书记、矿长郑文贤

一是聚焦安全生产。坚持“两个至上”，确保大系统、大衔接稳定可靠。严格落实全员安全生产责任制，强化现场管理，狠抓职工行为规范治理，杜绝零敲碎打事故。

二是聚焦绿色发展。“一事一表”推动矸石山综合治理、坑口污水厂自动化建设等重点工程，深化应用托夹矸开采、矸石风选、矸石制砖等技术，强化井下粉尘综合治理，全面提升矿井环境治理水平。

三是聚焦成本管控。将成本管控作为“一把手”工程，全面推广应用作业成本法，强化生产源头和过程控制，消除非增值作业，持续向管理要效益。

四是聚焦“三化”牵引。引进“四新”技术，构建大走向、大储量智能化采掘工作面，全面实施井上井下、特别是单岗作业场所无人值守改造，提升矿井智能化水平。

五是聚焦“新焦煤大监督体系”。将“大监督”融入矿井治理全过程，确保安全环保、廉政建设、风险管控等各方面不出事、不惹事。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

官地矿党委副书记、矿长郑文贤

抓住“一把手”这个关键，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神干好各项工作，上行下效、以上率下，发挥好“头雁”效应。

抓好干部作风这个保障，抓早抓小抓苗头，严惩躺平式、表演型、甩手掌柜式干部，推进考察日常化、交流常态化，持续提升干部履职尽责能力。

抓实现场管理这个基础，强化生产现场安全生产标准化全过程管理，做到正规循环、均衡生产、动态达标，管好现场出好煤，争当山西焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵。

●王彦婷 陈兆婷 岳巧艳