新焦煤组建三年来，屯兰矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

屯兰矿党委书记、副矿长赵伟红

党的建设提档升级。把党的领导融入企业治理环节，实现信访不出矿、治安零事件、廉政零案件；拓展深化“品牌党支部”建设，实现一支部一品牌一特色；扎实开展党员包保、干部包队活动，协调解决职工群众“急难愁盼”问题；高标准建成山西焦煤首个VR智慧党建培训基地。

安全生产固本强基。建成山西焦煤首家瓦斯防治管控中心，形成独具特色的瓦斯综合治理新模式；狠抓“四化”“5S”现场管理，坚持推进“一优三减”，矿井在岗人数、单班入井人数逐年下降。

生态环保成效显著。在山西焦煤率先成功应用高水充填沿空留巷和粉煤灰关键层充填技术，延长矿井服务年限；完成鹿庄风井噪声治理工程；建成投用主斜井机头矸石破碎车间；加快矸石山生态恢复治理，实现井下水清污分离循环利用。

经营管理降本增效。持续优化智能卡式管理系统、井口物资超市智能触屏领料平台功能，自主研发班组核算系统、电费管理系统，实施精益化成本管控，全面提升企业经营管理水平。

科技创新蹄疾步稳。构建一中心、一张网、一平台“三个一”信息化基础设施，实现顶板在线监测分级预警、地面智能广播预警；“大采高复合顶板沿空留巷技术研究及应用”成果被鉴定为国际先进水平，西山水化学实验室达到行业技术领先水平。

以人为本共建共享。推动新焦煤文化落实落地，打造“一核五街”主题文化；职工餐厅24小时供餐、便民服务中心运行、生产浴室烘干房投用等“民生大礼包”诚意满满，持续提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

屯兰矿党委书记、副矿长赵伟红

坚持“一把手”是关键，以身作则、以上率下，制度管人、流程办事，持续激发团结奋斗、干事创业的激情和活力。

坚持干部作风是保障，加强对干部全方位管理和经常性监督，引导督促各级干部提素质、优服务、作表率。

坚持现场管理是基础，引深杜邦安全管理体系，持续完善细化现场安全管控，做到岗位达标、动态达标、现场达标。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中，有哪些思路和举措，保障企业持续健康发展？

屯兰矿党委副书记、矿长仝金厚

2023年，屯兰矿将锚定行业有影响、全省有担当、焦煤当标杆、西山争排头的目标定位，打造“六个示范”矿井，加快建设平安高效智慧幸福新屯兰。

一是打造党建品牌示范矿井。坚持党建统领，始终把行政工作的难点作为党建工作的重点，擦亮“1+N+X”党建工作品牌，加快构建“新焦煤大监督体系”建设，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合。

二是打造安全生产示范矿井。引深杜邦安全管理体系，落实屯兰矿中长远衔接规划，坚持“一优三减”、正规循环，持续推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化建设，不断夯实安全根基，建成本质安全型企业。

三是打造生态环保示范矿井。坚持“双碳”目标牵引，制定中长期生态环保发展规划，强化环境风险防控，统筹抓好大气、水、固废等污染防治，持续强化能耗双控，加快形成绿色低碳生产生活方式，打造绿色矿山新名片。

四是打造经营管理示范矿井。加快管理升级再造，健全计划预算考核“三位一体”管理机制，项目制推进精益管理，全面推广应用作业成本法，提高资金使用效率，持续强化全过程成本管控，确保企业永葆生机和活力。

五是打造改革创新示范矿井。锚定“两个转型”，坚持“三化”牵引，持续深化三项制度改革，加速矿井数字化建设和智能化改造，用数字技术赋能安全生产，提升管理效能，促进提质增效。

六是打造和谐稳定示范矿井。坚持以人为本、共建共享，牢牢把握“以奋斗者为本”价值导向，深入实施“提升职工生活品质”三年行动，持续引深“我为群众办实事”活动，创优发展环境，塑造品质生活，改善民生福祉。

●李世忠 郭玮琳 何世颖