新焦煤组建三年来，西曲矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

西曲矿党委书记、矿长郝志强

安全举措更严更实。“今天我来讲”“家属开放日”“安全为了谁”等活动效果明显，轻伤、“三违”逐年递减，杜绝了重大安全事故的发生。

生产经营突破难题。协调生产组织，推动技术革新，“一段一策”支护技术成为西山标杆；远距离定向探测技术跻身焦煤领先行列；集中供液系统、中深孔爆破、注浆加固支护等技术应用效果显著。

人才培养成效显著。管理、技术、操作三支队伍有序发展；心灵驿站、培训基地、井口服务站、大师工作室等作用更加明显；“有感干部”工作机制常态化运行。

民生福祉不断增进。相继完成职工澡堂改造、车场顶棚修缮、薪酬结构调整、污水处理厂升级改造、南坪山矸石山治理等一系列民生工程，职工生活品质进一步提高。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

西曲矿党委书记、矿长郝志强

一是锚定党建统领不动摇。扣紧“13551”党建工作战略规划，深入贯彻落实山西焦煤、西山煤电“两会”精神，将党建工作与矿井中心工作深度融合，加强全面从严治党、从严治企，坚定不移构建“有感西曲”。

二是锚定安全环保不动摇。压实全员安全环保责任，将杜邦安全理念融入现场管理，在行为规范、动态达标、均衡生产等方面提档升级；加速推进中水复用、沙场封闭、矸石山综合治理等环保工程，推进绿色矿山建设。

三是锚定智能建设不动摇。坚持“三化”牵引，瞄准年底建设初级智能化矿井目标，合理布置采掘衔接，积极推进智能化采掘工作面建设、磅房无人值守及电气设备技术改造；加大回收边角煤研究力度，做好煤种配比，有效延长矿井年限。

四是锚定精益管理不动摇。健全完善“三全”管理，以项目制为切入点，坚持安全、质量、成本一体化推动，使精益管理向党建统领、安全环保、生产经营、民生工程全方位延伸。

五是锚定品质生活不动摇。坚持以职工为中心、为职工谋福祉的工作导向，积极推进民生实事，以“新焦煤大监督体系”提升监督成效，做好重复信访治理和积案化解，切实提升职工安全感、幸福感、获得感。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

西曲矿党委书记、矿长郝志强

首先是转变干部思想观念，坚持以教育培训提升干部政治能力、服务能力和专业能力，有效带动工作方式的转变，层层压实各级干部安全管理责任。其次是引深“整顿干部作风、争做有感干部、服务基层一线”活动，以管理提升作为突破口，有效扭转干部作风，锻造一支能谋大事、能打胜仗的队伍。最后是以人员行为治理为基本，推进“新焦煤大监督体系”与现场管理深度融合，严防各类安全事故的发生，实现矿井高质量发展，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献西曲力量。

●卢丽峰 张峰 王文强 王学雷