（上接1版）二是从我做起、明规守纪，着力堵塞每一个风险漏洞。目前洗选领域还存在许多风险漏洞，比如“天眼工程”未做到全面有效覆盖，监控有效性差；副产品（煤泥）起拍定价不契合市场价格；磁铁矿粉进厂环节检验失真、验收失误；药剂使用添加不当，造成煤、药剂损失浪费；废旧物资处置不及时，存在流失、减值风险等，对于这些风险漏洞，各单位都制定了详细的制度规定进行了防范，管理人员在工作流程当中也都是清楚的，但是这些风险依然存在。要求大家从现在做起，从自己做起，每一名干部职工都要明规矩、守纪律，知责履职尽责，严格按照规章制度执行，把大监督理念贯彻到每一个管理层级，把大监督措施落实到每一个岗位环节，着力堵塞每一个风险漏洞，这样才能提升监督治理效能。

三是结合实际、系统构建，着力在成果转化上下功夫。要结合自身实际，在“新焦煤大监督体系”总体架构之下，坚持以系统思维构建“新焦煤大监督体系”，研究和探索符合工作实际的“一图四清单”“一方案五清单”构建模式和标准，给集团党委提供决策参考；在健全完善大监督体系的实践当中，要有系统的理念、整体的思路和完整的架构，真正形成一个系统集成、协同高效的大监督体系；在推动监督成果转化为治理效能上，要着重发挥好三个作用，即：要发挥好“提示”的作用，确保所有行使公权力的人员知晓风险、堵塞漏洞，牢记职责、明晰权限；要发挥好“执行”的作用，强化执行力，确保制度执行到位、流程规范运行、权责清晰明确、平台管控有力、数据真实有效，用生动的实践体现执行的效果；要发挥好“追责”的作用，对“提示”不到位、“执行”打折扣的行为，各级纪委要严肃追责问责，倒逼各级各部门各单位压紧压实体系构建责任，充分保障“提示”作用有效发挥，“执行”举措落实到位，形成“提示”“执行”“追责”环环相扣、层层递进、相互融合的有机整体和监督闭环，确保大监督体系真正落实落地，建成建好，取得实效。

王晓东汇报了西山煤电党委落实“新焦煤大监督体系”工作情况，表示西山煤电将认真落实山西焦煤全面从严治党暨党风廉政建设工作会精神，把握工作重心和要点，做到“五个聚焦”，确保“大安全”；要把安全环保作为“大监督”的首要内容，把经营管理作为“大监督”的关键抓手，把选人用人、物资采购、工程建设等关键领域、重点环节作为“大监督”的主要战场，把基层工资分配、机关“吃拿卡要”等职工群众身边的腐败问题作为“大监督”的重要内容，通过“新焦煤大监督体系”推动各项工作提档升级，争当新焦煤高质量发展的窗口、示范、排头兵，为加快建设世界一流炼焦煤企业贡献西山力量。  ●曹建元  刘竞