新焦煤组建三年来，西铭矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面，有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法？打造了什么窗口、树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？2023年在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

西铭矿党委书记、副矿长温玉强

西铭矿连续三年圆满完成达产目标；完成采矿证办理、矿界调整扩增，增加矿井服务年限24年；确立精益化创新项目383项，增加经济价值1.4亿余元；探索推进“462”党建工作模式，掘进二队党支部成为省国资委“标杆党支部”；制作话剧《信仰》，打造党史学习教育舞台课的西铭样板，成为省第四批社会主义核心价值观示范点；建设安全健康服务中心、职工文体活动中心等窗口阵地，获得全国安康杯竞赛优胜单位、省属企业文明单位荣誉称号。

2023年，要突出党建统领，开展“学习二十大，争当奋斗者”主题活动，大兴调查研究。要抓实安全生产，注重“三化”牵引，加强精益管控，提升数智水平，抓紧抓好每一天、每一周、每一月，确保正规循环、均衡生产；要建强组织体系，深耕细作“462”党建工作模式，引深“369”精准人才培养规划，为企业长远发展蓄势赋能；要压实两个责任，推进“3356”工作思路，确保监督组织到位，风险防控到位，履职尽责到位；要增进民生福祉，紧盯员工“急难愁盼”问题逐项落实，守住“西铭蓝”“西铭绿”，提升“西铭温度”，为西山煤电争当加速建设世界一流炼焦煤企业的窗口、示范和排头兵贡献西铭力量。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、新焦煤大监督体系落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

西铭矿党委副书记、矿长申晓东

一是守好安全底线。时刻牢记“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”，做实做细杜邦安全管理体系，突出现场安全管控，狠抓职工行为规范治理，坚决守牢红线、底线、生命线。

二是强化生态环保。强化矿山地质环境治理，扎实推进煤矸石处置等重点工作，持续改善生态环境质量，让西铭人共享绿色福祉。

三是突出成本管控。找准矿厂是成本管控中心的职能定位，深挖精益化管理试点价值，大力推行作业成本法、5S管理法，向管理要效益。

四是注重三化牵引。加快智能化矿井建设进程，重点搭建安全生产经营数字化管控平台，升级千兆环网为万兆网络，扎实推进48702智能化综采工作面、48609西部下组煤皮带巷智能化掘进工作面建设，切实把井下人员减下来、把生产效率提上去。

五是做实全面监督。着力推进构建“新焦煤大监督体系”，把监督嵌入全领域、全流程、各方面、各环节，通过“大监督”实现“大安全”。

六是服务民生福祉。把实现广大员工对美好生活的向往作为奋斗目标，从最现实的利益出发、最突出的问题抓起、最点滴的事情办起，不断提升大家的获得感、幸福感、安全感。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

西铭矿党委副书记、矿长申晓东

一把手是关键，就是要以身作则、以上率下，注重发挥带头作用，一级做给一级看、一级带着一级干，逐级传导压力、层层落实责任。

干部作风是保障，就是要树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，让干多干少不一样、干好干坏不一样，形成优秀者优先的正向激励效应。

现场管理是基础，就是要对标“四化”“5S”要求，搞好“三位一体”的安全生产标准化建设，身入现场、心到现场，研究真问题、找出真办法，用实际行动，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业争光添彩。                         ●卢丽峰 胡丹 鲁晓威