新焦煤组建三年来，东曲矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

东曲矿党委书记、矿长王俊奇

坚持安全高效，筑牢发展根基。建立安全效益评估和生产事故追查机制，推广使用中深孔预裂爆破、锚注超前支护等新技术、新工艺，改造辅运系统，较好完成稳产保供任务。矿井荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、“双十佳”煤矿等荣誉称号。

坚持绿色发展，擦亮生态名片。建成全省首个矸石充填开采项目，成为全省绿色开采典范；推进矸石山治理，完成中水回用矸石山工程，建成标准化污水厂。矿井入选全国绿色矿山名录。

坚持精益管理，激发内生动力。全面推行作业成本法，研发经营管理考核系统，多措并举严控成本；大力推进创新创效，三年完成创新项目570余项，获得国家专利16个，研发软件31项，累计产生经济效益约3600余万元。

坚持党建统领，点燃红色引擎。建立“五学”“五讲”学习模式，党的创新理论宣讲站被评为全省示范站。建成西山煤电“红色传承+文明实践”融合文化示范基地。连续三年持续开展全员素质大提升活动，105名技能竞赛获奖选手为矿添彩，矿井实现西山职工技能竞赛“十连冠”。

坚持以人为本，绘就幸福底色。聚焦职工群众“急难愁盼”问题，工友洗衣房投入使用、“两堂一舍”升级改造等百余件民生实事落地见效。持续优化薪酬结构，在岗职工年人均收入实现“三连增”。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

东曲矿党委书记、矿长王俊奇

2023年，东曲矿将认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电工作会精神，聚力打造安全、绿色、高效、智能、和谐“五型矿井”。

一是打造党建统领、融合发展的示范矿井。全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党建工作与中心工作深度融合。

二是打造安全可靠、生态优美的示范矿井。坚决树牢安全环保新理念，用安全成色、生态底色为企业发展奠定坚实基础。

三是打造生产高效、数智赋能的示范矿井。坚持设计先行，积极构建大采区、大工作面，加快推进数字化、智能化建设。

四是打造精益管理、效益显著的示范矿井。坚持把精益化管理作为全方位推动矿井高质量发展的重要路径，运用“六精”管理法、作业成本法，节支降耗，提质增效。

五是打造风气优良、和谐幸福的示范矿井。始终把职工群众高兴不高兴、答应不答应、满意不满意作为衡量一切工作的标准，持续引深“我为群众办实事”实践活动。

2023年，东曲矿如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引等方面发力，保障企业持续健康发展？

东曲矿党委书记、矿长王俊奇

一是着力在安全环保上下功夫。深刻吸取事故教训，压紧压实全员安全生产责任，稳步推进安全质量标准化提档升级。持续开展污染防治攻坚行动，不断提高矿区生态环境治理效能。

二是着力在成本管控上出实招。对标一流先进矿井，深挖差距不足，“一事一表”改进提升。深化精益化管理，推进精益化项目制，挖潜增效，提高经营质量。

三是着力在“三化”牵引上见真章。深化“一优三减”，加快封闭五采2煤局部区域。推进智能化矿井建设，力争年底建设3个智能化综采工作面和3个智能化掘进工作面。

四是着力在构建“新焦煤大监督体系”上求实效。组建“蓝军”队伍，全面聚焦安全生产、工程建设、薪酬分配等关键领域，堵塞管理漏洞，规范权力运行，实现监督效益最大化。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

东曲矿党委书记、矿长王俊奇

一是干部带头作表率。各级干部以身作则，率先垂范，带头精文简会，带头深入现场，带头严格执行值班值守、带班下井、隐患排查等各项制度，以上率下、上行下效。

二是转变作风不停步。发扬“严细实”工作作风，认真践行一线工作法，大兴调查研究，破解制约矿井发展难题。

三是动态达标全域化。大力推行“四化”“5S”管理，强化现场全过程管控，做到正规循环、动态达标、均衡生产。

●刘竞 覃大智 王鹏