4月27日，山西焦煤召开安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会，总结百日攻坚行动及今年前四个月安全生产工作，认真分析研判安全生产形势，安排部署当前及下一步安全生产工作。山西焦煤集团公司安委会主任，党委副书记、副董事长、总经理王宇魁出席并讲话。集团公司总工程师侯水云主持会议，副总经理翟慧兵通报有关工作情况。集团公司领导参加会议。本次会议以视频形式开至矿厂一级。

王宇魁指出，各级各部门各单位要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，站在“两个维护”的高度，进一步树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，深刻汲取各地事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守牢红线、底线、生命线；要认真贯彻落实全国安全防范工作视频会议、省安委会第二次全体（扩大）会议暨全省安全防范工作视频会议精神，迅速组织开展重大事故隐患专项排查整治行动，并将该行动与正在开展的百日攻坚行动结合起来，主要负责人要亲自研究制定具体工作方案，明确整治内容和工作要求，建立健全闭环管理工作机制，对排查出的重大安全隐患严格执行“三必须”规定；要以更加有力的措施，继续深入开展百日攻坚行动，抓住突出问题和关键环节，对安全隐患问题进行大排查、大起底，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，检视问题，找准短板，举一反三，做到心中有数；“五一”假期是安全管理的特殊时期，各级各单位要针对节假日安全生产特点，认真分析研判安全生产形势，针对性制定工作方案和措施，周密部署假期安全防范工作。

王宇魁强调，针对前一阶段百日攻坚行动中暴露出的问题与不足，集团上下必须清醒认识到，防范大事故是安全生产的重中之重，强化系统管理、消除系统缺陷又是防范大事故的重中之重，是底线和原则问题，容不得一丝一毫麻痹大意；加强安全基础管理并非一朝一夕之功，唯有坚持不懈、驰而不息，以规范化、制度化、标准化的要求，实实在在从一点一滴做起，才能确保安全生产时刻处于可控状态；认识不到风险是最大的风险，排查不出隐患是最大的隐患，必须坚持关口前移、源头治理，强化安全风险管控和隐患排查治理“双预控”工作；必须高度关注地面安全，坚持井上井下安全工作同等重要、同等重视、同步管理；干部作风好坏是安全工作好坏的风向标，只有在工作中增强“时时放心不下”的责任感，心中常常牵挂，才能事事放心。王宇魁强调，各级各部门各单位要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入调查研究，抓好检视整改，进一步增强做好安全生产工作的使命感、责任感、紧迫感，继续扎实推进百日攻坚行动，全力以赴做好当前及下一步安全生产工作。一是深入推进百日攻坚行动，确保工作取得实效。对前一阶段工作进行“回头看”，梳理问题，总结成效，集中整改销号；持续深入开展拉网式、全覆盖安全检查，坚决做到“四不放过”；加大督导检查力度，对安全不放心、问题突出、存在重大安全隐患的单位，坚决停工停产整顿；强化各级安全检查人员业务培训，重点解决不会检查、检查质量不高等问题；进一步强化对各单位的监督考核。二是立即开展煤矿辅助运输专项整治。全面梳理辅助运输责任体系和管理制度，强化安全责任落实，严格遵守管理制度；重新开展风险辨识评估，列出风险清单，制定针对性的管控措施；全面开展辅助运输设备、安全设施安全“会诊”，发现保护失效、防护不全、检测不合格或超期、可靠性差的必须立即停用；规范运输秩序，严格按照工序和流程组织作业，强化运输动态监管；积极推进辅助运输系统连续化、智能化建设，确保安全高效运输。三是强化煤矿重大灾害治理。瓦斯防治方面，要严格落实“四位一体”综合防突措施，从严落实“瓦斯治理十二条规定”，建立健全防突预警机制等；防治水方面，要持续开展隐蔽致灾因素普查治理工作，严格落实防治水“三区”管理要求，严格实行水患区域“三线”管理等；采掘衔接和顶板管理方面，要按照“五年规划、三年细排、一年精排”要求认真编制衔接计划，定期分析矿井“四量”变化情况等。（下转2版）