新焦煤组建三年来，白家庄矿业公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

白家庄矿业公司党委书记、副董事长秦真力

新焦煤组建三年来，白家庄矿业公司经受住了安全形势严峻、业务拓展艰巨、资金结算困难等多重考验，转型发展质量不断提高、改革变革成果日益彰显、民生福祉节节攀升。围绕新焦煤文化建设，2022年首批新焦煤文化特色示范基地——“红色教育+绿色发展”生态文化示范基地申报创建成功并挂牌。此项工作被山西省委党刊《支部建设》作为全省党建工作品牌进行宣传报道。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些新的思路和举措？

白家庄矿业公司党委书记、副董事长秦真力

深化政治建设，用党的最新理论武装头脑，厚植企业文化内涵，引导全体党员干部奋斗谋幸福、实干出成绩；筑牢战斗堡垒，把提质增效作为基层党组织工作的出发点和落脚点，把抓基层、强基础、固基本作为当前之重和长远之计；锤炼锻造队伍，培养政治过硬、本领高强、堪当大任的高素质干部人才队伍，为企业加速转型发展提供强有力的组织保障；加快构建“新焦煤大监督体系”，持续做好巡视巡察“后半篇文章”；发挥群团作用，进一步改善民生福祉，不断提高党组织的感召力、向心力、凝聚力，打造企业发展与员工富裕的命运共同体。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引以及“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康高质量发展？

白家庄矿业公司党委副书记、董事长、总经理马会忠

强化安全监管，坚持以隐患排查和行为治理为抓手，突出驻外项目部和本部地面安全管理，进一步落实全员安全生产责任制，切实把杜邦理念融入安全生产全过程。强化经营管控，突出驻外项目部劳务创收主力军作用，加强各项目部工程衔接，及时做好项目结算；发挥多经系统项目创新、技术创新重要作用，努力拓宽内外部市场。加强债权清收、审计整改、供水供电移交、二号井井下封闭、闲置资源租赁，真正实现提质增效。坚持全面从严治党，完善党委全方位监督体系实施意见和配套的5项规章制度，扎实推进“新焦煤大监督体系”落地生效。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

白家庄矿业公司党委副书记、董事长、总经理马会忠

增强对基层“一把手”和“关键少数”岗位人员的监督，鼓励干部发挥“领头雁”作用，创新思想，向改革要活力。加大现场管理力度，重视变化环节，将隐患控制到可控范围之内。锚定加速转型发展目标，发扬勤谨敬业、务实重行的优良作风，以红色教育为纽带，以绿色发展为动能，以深厚文化底蕴赋能企业在党的建设、安全生产、经营管理、文明创建等各项工作中稳步提升，助力西山煤电争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵，为新焦煤第二个“三步走”战略开好局起好步贡献白家庄力量。

●王彦婷 陈兆婷