东曲选煤厂把“三化”牵引作为推进“新焦煤大监督体系”的关键抓手，以构建智能化管控平台为突破点，堵漏洞、降成本、提效益，推进企业高质量发展。

推进精益化，做到制度管人、流程办事。针对合同审批、工程建设、内部审计、物资采购、薪酬分配、介质粉管控、资金结算和支付等重点领域，按照“一图四清单”修订完善了17项业务流程，初步构建了制度管人、流程办事机制。加强对工程建设领域监督，杜绝计划外工程，严格执行招投标程序，确保工程建设领域审计全覆盖。按照“介入式”洗选管理要求，对南岭煤业的洗选过程进行全方位“介入式”监管，在为托管单位消除跑冒滴漏风险的同时，也为企业实现了增收目标。

推进智能化，堵塞环节漏洞、提质增效。借助智能生产管控平台、自主研发的采制样设备和化验机器人、“天眼”工程、无人过磅系统等先进工艺设备，堵塞了生产和计量环节管理漏洞。针对销售灰分偏低，强化洗选过程监督，通过提升重控操作水平，避免造成精煤损失，并在可控范围内加强TBS调整，尽可能提高精矿灰分；加强对矸石带煤、中煤带精等工作的考核，实现精煤产率稳步提高；针对东曲煤泥灰分低、发热量高、煤泥量大、存在精煤产率损失风险等问题，通过浮选改造及加药智能化，实现了煤泥减量化生产。技术改造后，浮选尾矿灰分由原来的30%左右提高至50%以上，精煤产率可提高1.5%以上，煤泥产率由4.4%降至2.9%，1-4月份创造效益565.33万元。

推进数字化，减少跑冒滴漏、降本增效。严格规范物资采购流程，机电设备由山焦西山统一招标采购，材料、配件经三方比价，通过“焦煤易购”平台采购。重新修订完善了《介质粉管理办法》，规范管控流程，严格准入检测。一季度，因水分等指标超标折扣21.8吨，拒收不合格介质粉363吨，有效杜绝了介质粉采购过程中的跑冒滴漏。同时，通过对关键岗位操作人员的量化考核，加强对设备维护、跑冒滴漏治理、严格介质消耗等措施的监管。1-4月份东曲选煤厂生产介耗控制在1.12kg/T，比2022年降低0.06kg/ T，节约成本4.5万元。

●安俊峰 黄成效