新焦煤组建三年来，机电厂在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

机电厂党委副书记、厂长仝志宏

一是筑牢安全基础。持续引深杜邦安全管理体系，压实全员安全责任，变防事故为防隐患，从严治理员工行为，从严管控安全风险，从严处理隐患事故，从严管理生产现场，确保生产安全。

二是坚持绿色发展。紧盯环保重点区域、环节，精准施策，切实提高污染治理的针对性和有效性，确保各项污染物排放全面达标。2022年8月，通过太原市万柏林区环保检查验收，被授予“环保豁免白名单企业”。

三是坚持高端制造。成功制造ZF21000型液压支架，实现了山西焦煤支架制造史上跨越式发展，该型支架是目前省内煤机制造企业生产的最大工作阻力支架。自主设计研发架棚巷道多功能超前支架，2022年12月通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，填补国内空白，达到国际先进水平。

四是增进员工福祉。高标准建成员工文体活动中心，丰富员工业余文化生活；在全厂职工中开展“献爱心、庆生日”活动，提升员工幸福感。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

机电厂党委副书记、厂长仝志宏

全力做好液压支架和皮带机制造工作，高标准检修各矿井采掘设备，高质量完成西山煤电安排的生产急需任务，推进电机高端检修项目，完善智能矿山研发运维中心建设，高效推进古交机电厂建设工作。

一是做实安全生产。变防事故为防隐患，高质量开好班前会，进一步明确职工安全责任；继续开展好“安全日”和安全专员大轮训活动，抓好偏远车间、重点区域、特殊作业、变化环节的安全风险管控和隐患治理工作。

二是做精成本管控。制定全员经营考核方案，分车间核定工时单价，分产品核定标准成本，强化车间成本管理与成本分析意识，促进各生产单位控成本增效益；以精益创新项目为牵引，鼓励各环节进行技术攻关和工艺改进，进一步提高管理效率，降低生产成本。

三是做强智能修造。针对矿井智能化工作面建设需求，组建专业化运维队伍，高标准建设智能矿山研发运维中心，实现数智赋能；复盘ZF21000型液压支架制造业务，进一步提高生产技术、工艺管理、质量把控等环节控制水平；对标同行业高端修理单位，完善修理工艺，做好液压支架再制造检修和电机高端检修，为矿井单位提供

高质量的采掘设备。

四是做细大监督体系。将“新焦煤大监督体系”融入党建、安全、生产、经营等全过程，确保“大安全”，保持厂区和谐稳定。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

机电厂党委副书记、厂长仝志宏

一是明确各车间、各部门负责人岗位职责，强化管理，打造一支主动担当、积极作为，勇挑重担、敢啃硬骨头的“一把手”队伍，发挥示范带头作用。

二是把作风建设融入日常管理，多措并举加强干部作风建设，以落实制度为抓手，塑造作风过硬的好干部，为员工作表率、树标杆。

三是加大现场“6S”标准化考核力度，倡导车间标准化提升点建设，持续推动现场标准化动态达标，实现现场安全、工序流畅、生产高效。

●王彦婷 陈兆婷