新焦煤组建三年来，马兰矿在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面，有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法？打造了什么窗口、树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

马兰矿党委书记、副矿长 康国军

坚持党建统领，创新推行“1+6+ N”主题党日活动模式，被中国煤炭工业协会评为党建工作品牌优秀案例；构建“12351”安全管理体系，创新实施金牌、黄牌管理，着力提升本质安全水平；强化精益生产衔接，精益采掘项目团队荣获新焦煤一级功勋项目团队；深入推进煤矿智能化建设，建成智能化综采工作面3个、智能化掘进工作面6个，建成全省领先智能化矿井；落实落地精益化管理，推广运用作业成本法，搭建成本管控信息平台，科学合理降低生产成本。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”，以实际行动加速新焦煤建设世界一流炼焦煤企业？

马兰矿党委书记、副矿长 康国军

一是讲政治。把思想和行动统一到西山煤电和矿厂的工作部署中来，切实增强做好各项工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

二是讲团结。着力创建学习型、团结型、担当型、廉洁型领导班子，以团结形成凝聚力，提升队伍战斗力。

三是抓落实。领导干部要把主要时间和主要精力放在一线，扑下身子真抓实干，成为一级带着一级干、一级做给一级看的典范；要牢固树立以安全生产、生态环保、信访稳定、党风廉政和风险防控为主要内容的“大安全”观，以“133N”为工作抓手，确保“新焦煤大监督体系”落地见效。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口示范排头兵进程中有哪些思路和举措？

马兰矿党委副书记、矿长 刘福平

坚持党建统领，着力构建“四横三纵”网格化考核体系，实现党建工作与矿井中心工作深度融合；树立“大安全”观，做到一切为了“大安全”，一切服从服务于“大安全”；精益生产组织，扎实推进三年精排、五年细排、十年规划生产衔接战略部署，确保安全生产稳中有进；全面推进精益化管理试点工作，营造时时精益、处处精益、人人精益、持续改进的工作氛围；建成建好“新焦煤大监督体系”，以“133N”工作法为抓手，实现堵塞漏洞、提质增效、本质安全；不断提升职工生活品质，优化薪酬结构、改善作业环境、美化矿区面貌，建设有温度、有颜值、有底蕴的幸福美丽矿区。

2023年，如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、新焦煤大监督体系落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

马兰矿党委副书记、矿长 刘福平

筑牢安全底线。夯实安全“三基”，引深金牌、黄牌管理，建设精益安全试点单位。

严守环保红线。高标准完成矸石山综合治理示范二期等重点工程，永葆绿色发展生态底色。

聚焦成本管控。以“三全”管理为统领，全面推进经营管理民主决策机制、全方位预算管理和成本管控信息化建设。

坚持“三化”牵引。以实用、有用、管用为原则，探索推进智能化掘进，实现100%智能采煤；落实“新焦煤大监督体系”工作举措，紧盯关键岗位、关键环节，以“大监督”确保“大安全”。

●康峰斌 刘竞 张栋 李鹏飞 郭玮琳