自2021年4月划转以来，南岭煤业公司在对市场竞争充分考量的基础上，使出了三个大招，发展之路更加广阔。

第一个大招：介入式管理促进高度融合

南岭煤业公司是个年产90万吨的划转煤矿，因没有配套洗煤厂，以前以卖原煤为主。自2021年4月从华阳集团（原阳泉煤业集团）划转山西焦煤西山煤电以来，他们从思想上积极主动融入山西焦煤文化，在行动上自觉融入西山煤电管理体系。依据山西焦煤精煤制胜战略要求，在西山煤电的大力支持下，南岭煤业的第一招就是实施选煤介入式管理。

该公司在西山煤电主持下，经过充分调研评估，聘请西山煤电新产业煤焦销售分公司实施总承包，负责选煤厂租赁、生产运输、厂区管理、协调产品销售、煤炭产品的铁路发运及洗选出的矸石外排处置等工作。在洗煤场地选择上，他们考察附近10多家洗煤厂，选定其中3家作为备选厂家，西山煤电洗选管理中心组织有关专家从财务状况、洗煤工艺、安全生产现状、机电装备等方面评估打分，最后确定由西山煤电多经煤焦分公司出面租赁清徐县信迎煤业有限公司厂房进行洗选加工；洗选生产技术管理则委托东曲矿选煤厂承担，确保生产有序进行和产品指标合格稳定。

自2022年2月18日实行选煤介入式管理以来，到2022年12月31日，该公司原煤应洗尽洗，当年累计入洗原煤89.62万吨，生产精煤34.32万吨，精煤产率38.30%；洗混煤产品15.50万吨，混煤产率17.30%；煤泥产品5.85万吨，煤泥产率6.53%。根据山西焦煤“六统一”销售政策，洗选出的煤炭产品全部通过焦煤在线统一挂网竞拍销售，实现了洗煤利润最大化。

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