新焦煤组建三年来，西山水泥厂在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

西山水泥厂党委副书记、厂长，华通水泥公司总经理  李  军

党建引领把航定向。以党建第一责任引领和保障发展第一要务，通过发挥党建引领作用，推动党建工作与重大工程、重点工作、重要任务深度融合，助推各项工作提速增效。

安全生产平稳有序。推进安全管理体系建设，深化源头治理、系统治理和综合治理，通过省应急管理厅二级标准化验收；开展矿化剂、助磨剂、矿粉、煤矸石替代技术等试验，水泥产能达到行业领先。

环保技改助力减排。完成窑尾SCR脱硝系统改造，建立管控治一体化平台，实现超低排放，获评环保绩效B级企业。

创新创效扎实推进。引深精益管理，重点部门包干考核，持续挖潜堵漏。创新成果“破碎机内部雾化装置”“破碎机房收尘管的防堵下料管”获国家专利；QC课题《降低氮氧化物排放量》《提高煤矸石分选纯度》获中国煤炭行业优秀质量管理小组三级成果；“一种有效降低井下喷浆回弹率技术的革新”获山西焦煤“五小”创新活动优秀成果三等奖。

固废利用落地见效。研发生产喷射混凝土新产品，在井下试喷效果良好；煤矸石分选试验生产线成功试运行，可同时分选矸石煤、硫铁矿两种产品，达到预期效果。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

西山水泥厂党委副书记、厂长，华通水泥公司总经理 李  军

发挥“一把手”引领作用，大兴调查研究之风，全力破解建材板块各厂点存在的堵点、难点及历史遗留问题，凝聚内外部力量，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

强化安全环保。夯实本质安全基础，打造矿山车间、成品车间两个示范标准化车间，争创地面安全生产一级标准化单位；完成生活污水处理站标准化污水厂创建、清洁生产标兵单位创建，向环保绩效A级企业迈进。

强化产销联动。原燃材料合理搭配、优化参数、精细操控，保证回转窑产量提高到5750t/d以上；产销协同，确保全年生产水泥110万吨，力争120万吨。

强化精益管控。制定“一厂一策”专项方案，抓细抓实降本增效各项措施，加快智能化、信息化改造，力争完全成本下降5～10元/吨。

强化技改研发。以砂石骨料及干混砂浆生产线为依托，持续研发矿井纤维混凝土新型材料技术；加大煤矸石分选力度，提高中煤、砂岩、硫铁矿和砂质泥岩分选精度；力争启动5.9兆瓦自发自用光伏发电项目，推进回转窑协同处置城市垃圾、污泥和危废项目落地，争做新焦煤绿色低碳环保排头兵。

强化精准监督。落实落细构建“新焦煤大监督体系”各项工作举措，找准企业治理过程当中的风险点、薄弱点和关键点，落实嵌入式监督，提高监督质效。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

西山水泥厂党委副书记、厂长，华通水泥公司总经理 李  军

转变工作作风。要真正把思想和行动统一到当前各项工作部署上来，以安全零目标、环保零事件、廉洁零违纪、降本增效益、改革增活力、职工增福祉为刚性指标检验工作成效。

强化现场管理。要以“时时放心不下”的责任感和使命感，把主要精力放在一线，扑下身子真抓实干，一级带着一级干、一级做给一级看；要深入研判安全环保形势，抓住主要矛盾，拿出管用举措，下好先手棋，打好主动仗。 

 ●张金宇 张峰 张津叶