新焦煤组建三年来，金信公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

金信公司党委书记 谢玉生

紧紧围绕任务目标做文章，保持了稳中向好的发展态势。党建工作与生产经营相融相促，安全、环保实现“双零”目标；先后完成新疆三塘湖矿区石头梅一号露天煤矿、山西焦煤日照配煤基地、河曲露天煤矿土方剥离等项目施工，社会工程占比超过50%；筒仓滑模施工技术提高效率和效益，申报多项工法和专利；山西焦煤双创基地一举拿下“国家优质工程奖”，多次荣获全国煤炭行业“太阳杯”和山西省“汾水杯”等奖项；文明创建工作扎实开展，连续多年荣获山西省文明单位称号，公司品牌形象大幅提升。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

金信公司党委书记  谢玉生

一是深化“党建+”模式。持续开展党建统领一体化考核，促进党建工作与中心工作有机融合；开展党支部品牌创建活动，努力形成一批叫得响、有影响、上档次的党建工作品牌。

二是加大市场开拓力度。紧盯焦煤内部市场着力点，密切关注整合矿井建设项目、环保工程和矸石山治理工程；积极开拓新疆、内蒙外部市场，争取与神华集团、新疆能源集团等单位合作，承揽其采剥工程。加快资质升级增项，发挥专业优势，面向社会提供技术服务，寻找经济增长点。加大数字化施工和装配式技术应用，加强智慧工地建设，着力打造现代化施工企业。

三是持续增进民生福祉。开展好职工夜校、全员培训、“读书点亮人生”及青年大学习等活动，不断满足广大职工的精神文化需求；瞄准职工群众需求靶心，在环境卫生、健康体检、食宿改善等方面频出实招，让每一名职工共享企业发展成果。

2023年、将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

金信公司董事长、总经理  苗培义

践行安全环保理念。分级压实安全生产责任，在隐患动态清零、职工行为治理上发力，一手预防大事故，一手杜绝违章造成的零星事故；严格执行“六个百分百”，确保绿色文明施工，打造本质安全环保型企业。

增强成本管控意识。编制成本计划控制清单，定期与工程量清单、施工图纸预算清单、进度结算对比纠偏，提高单项工程盈利水平；围绕队组管理、质量提升、市场开拓等工作强化对标管理，找差距、定措施、抓整改，以成本管控新成效促进经济效益新提升。

持续深化“三化”建设。积极开展小改小革、QC等技术创新活动，鼓励员工编写新工法，申请新专利，以技术引领生产变革；高标准、高质量推进项目管理云平台体系运行，发挥BIM技术、无人值守、远程监控的作用，力争在智能施工上实现新突破。

推进“大监督体系”落地。准确把握构建“新焦煤大监督体系”的核心内涵,切实把监督工作融入招标投标、物资采购、资金支付、薪酬分配等重点领域，以监督提效能，以监督见效果，以监督出效益。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

金信公司董事长、总经理  苗培义

一是强化大局意识。充分发挥“关键少数”作用，在思路谋划、工作落实、攻坚克难等方面以身作则、以上率下，坚决扛起加速建设世界一流炼焦煤企业的使命担当。

二是强化作风建设。始终把纪律与规矩挺在前面，自觉接受约束与监督，以严明的工作纪律锻造一流的工作作风；不断强化宗旨意识，让作风硬、本领强、敢担当、善作为、勇创新成为干部鲜明标识。

三是强化现场管理。树立“管好现场才能赢得市场”理念，以人为中心，强化现场人员素质，以班组为重点，优化现场管理组织，以经济指标为突破口，提高现场管理效益。

●康峰斌 胡丹 韦杰