5月30日，山西焦煤召开总经理安全办公会，全面总结安全生产大检查百日攻坚行动，扎实推动重大事故隐患专项排查整治2023行动，安排部署“安全生产月”活动及下一步安全生产重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并通报有关工作情况。山西焦煤领导参加会议。本次会议以视频形式开至矿厂一级。

王强在传达了上级关于安全工作的有关指示批示精神后强调，各级各部门各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决落实省委省政府及山西焦煤党委各项决策部署，进一步树牢“地面安全与井下安全同等重要”的理念，深刻汲取相关事故教训，举一反三，切实加强地面安全风险管控，加大隐患排查治理力度，扎实开展好各行业系统专项整治，坚决防范遏制各类事故发生。山西焦煤范围内所有地面单位，凡涉及单项工程、变化工程，必须安排相关业务部门、专业人员进行现场盯守监督；各矿（厂）要立即组织开展所属出租房安全隐患排查工作，坚决实行“零报告”制度，同时进一步加大对密闭空间、受限空间、动火作业等安全管理力度；各二级单位要进一步提高思想认识，切实加强地面安全管理工作，加大重点领域风险隐患排查力度，严防安全管理错位等情况发生。

王强深刻阐述了推进杜邦安全管理体系建设的重要性，并围绕“预防重大事故”和“杜绝零敲碎打事故”两项重点，聚焦如何纠治安全生产领域的形式主义和官僚主义、打通安全管理“最后一公里”、提升员工安全素质能力等问题，对下一步安全生产工作提出3点要求。一是进一步夯实安全责任，以主动安全为抓手，牢牢守住安全的基本盘。要深刻理解和准确把握安全管理的底层逻辑，坚持遵循科学规律、人性规律等，持续增强主动安全意识，狠抓责任落实，加强工作预判，有效防范各类事故发生。要始终把完善大系统、预防大事故放在工作的首要位置，持续强化瓦斯、水、顶板管理“三个关键”，切实从源头上提高矿井抗风险能力和安全保障水平；要认真分析研究产生重大事故的关键环节和核心环节，对一般规律性特征进行提炼总结并形成清单，一级对一级负责，层层抓好落实，真正把矿厂和基层的队组打造成坚实的安全堡垒。二是进一步抓好工作落实，以建立和落实隐患清单销号闭环管理制度为抓手，切实增强现场的管控力。要进一步强化风险防控意识，特别是在安全生产变化管理中，各级领导要树立“穷尽思维”，充分预判一切可能发生的问题，力戒“无所谓”“想当然”等思想，按照“保守决策”原则，有效应对处置各类问题，切实提升安全风险管控能力。要加强重复性反复出现隐患的整治力度，站在系统层面深刻剖析问题产生的原因及根源，结合精益化管理，从提升基础管理水平、加大人员培训力度、加快设备改造升级等方面倒逼现场管控能力提升，切实提升企业本质安全水平。三是进一步开展警示教育，以侧重现场实战的安全培训为抓手，切实提高员工的安全素质能力。要根据不同对象、不同层次，分门别类开展事故案例警示教育，切实增强警示教育的针对性、有效性。要紧紧围绕“两个熟悉、两个具备”开展安全培训工作，“两个熟悉”即员工必须熟悉所在岗位的危险有害因素，必须熟悉所在岗位潜在事故的预防，“两个具备”即如果出现异常员工必须具备现场应急处置能力，发生事故后员工必须具备应急逃生能力和紧急救治能力。要进一步加大“三违”行为整治力度，严查干部违章指挥、员工违章作业，对不安全行为进行事前纠正，对不安全环境进行预防性改善，着力推动“零事故”向“零隐患”转变。

王强强调，6月是第22个全国“安全生产月”，各级各单位要紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，以各种活动为载体，进一步树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实营造安全生产浓厚氛围；各矿（厂）单位要将主要精力放在现场、放在一线，全力提高风险隐患排查整改质量，进一步加强现场安全管控，强化安全基础管理，确保活动取得实效。

会上，翟慧兵通报了近期山西焦煤安全生产总体情况及安全生产大检查百日攻坚行动开展情况，指出了当前安全生产工作中存在的短板与不足，并对“安全生产月”活动及扎实推动重大事故隐患专项排查整治2023行动进行了部署强调。

●任一哲 曹建元 张金宇