新焦煤组建三年来，建筑事业部在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

建筑事业部党委书记  邢正虎

党建引领聚合力。深入学习贯彻党的二十大精神，用先进理论武装头脑、指导实践；强化“党建+”在安全生产中的组织和思想保障作用，持续激发党建引领新活力；推进党建工作标准化，制定10个方面51项标准。

安全护航促发展。牢固树立“两个至上”理念，认真落实重奖重罚、挂牌督导制度，大力推进安全标准化动态达标；注重安全培训，上岗持证率100%；对标杜邦安全管理体系，狠抓隐患排查整治，实现全年安全生产无事故。

市场拓展开新局。按照“立足西山、盯住焦煤、拓展全省、面向全国”的市场布局，借助矿山、房建总承包一级资质的优势，积极挺近华晋、汾西、霍州等焦煤市场，逐步稳固新疆、内蒙、临汾、大同等社会市场。

坚决落实“军令状”。全力克服资金缺、任务重、疫情反复等影响，确保了各项重点工程、重大项目顺利推进。金城公司承建的玉门一区1、4、5楼总体进度完成67%，按期完成“军令状”目标；建安分公司玉门一区11、14和15楼主体封顶，完成目标的110%。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

建筑事业部党委书记   邢正虎

坚持“一把手”是关键。坚持从点滴做起，从自我做起，从小处做起，率先垂范，以身作则，充分发挥承上启下、协调左右、带动各方的中枢作用。

坚持干部作风是保障。坚持日常督导和重点督导相结合，把干部作风建设贯穿各项工作始终，多深入一线调查研究，切实解决实际问题。

坚持现场管理是基础。以提高质量标准化和现场安全文明施工水平为抓手，加快实施标准化项目部建设；以规范职工行为为根本，积极开展好党员安全责任区、青监岗、群监网等活动，营造浓厚的安全生产氛围。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

建筑事业部经理  李瑞琪

围绕“管理提升”这一方向，切实抓好安全生产、扭亏脱困、项目标准化等工作，全面推进西山建筑板块实现高质量发展。

坚持党建统领。发挥党建统领的强大作用，建强基层党组织不放松，创新“党建+安全生产”、“党建+经营管理”工作模式，推动党建工作与中心工作深度融合。

发挥管理效能。加大对子分公司的考核力度，最大限度发挥板块化管理效能；理顺机制体制，加强风险防控，确保经济运营平稳有序。

全力开拓市场。加快推进“走出去”发展部署，利用自身的资质优势和国企身份，加强与有实力的企业进行合作，开拓外部市场谋发展。

加强风险管控。完善风险防控体系，加强招投标、物资采购、资金等风险点的把控，强化律所服务职能，保障企业规范经营。

2023年，建筑事业部将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

建筑事业部经理  李瑞琪

夯实安全根基。将杜邦安全理念植根干部职工思想深处，规范安全行为，治隐患、补短板、强弱项；加快实施标准化项目部建设，构建本质安全型企业。

强化经营管理。分解细化各项任务指标，把账算细、算清、算好，实现项目效益最大化；深挖内部潜力，提升装备水平，提高生产效率和单进水平，确保进尺指标和施工任务圆满完成。

落实“大监督体系”。准确把握构建“新焦煤大监督体系”的核心内涵,将监督范围延伸到所属基层项目部，加强岗位风险防范，加强权力运行制约。

 ●王彦婷 陈兆婷