新焦煤组建三年来，晋兴奥隆建材公司有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

山西晋兴奥隆建材公司董事长、总经理李跃龙

党建统领聚合力。锚定党建工作和业务经营深度融合的目标不放松，深化学习型党组织建设，激活全员内在潜力，以破解公司发展难题为切入点，强化党建研究与成果的转化，推动高质量发展。

安全环保促发展。引深杜邦安全管理理念，将安全生产重心由治理转向预防；持续深化安全生产标准化建设，通过省应急管理厅安全生产二级标准化企业验收。强化“两山”理念，严格落实能耗双控和节能减排,现已完成超低排放改造，积极推动绿色低碳发展。

精益管理提质效。以“组织精健、管理精细、经营精益”为目标，持续深化精益管理，优化各项生产指标，设备运转率、水泥台时产量、吨熟料余热发电量逐年稳定提高，产品质量在行业内达到领先水平；化验室在省内外水泥行业分析大对比中多次获奖。

创新驱动降成本。升级改造锅炉，利用空气能代替燃煤热能解决取暖问题；引进电磁波除垢技术，保证循环水水质；提级空压机能效，达到节能省电目的；改良磨机工艺，引入助磨剂，降低熟料配比，多渠道实现降本增效、扭亏增盈目标。

共建共享促和谐。升级改造“两堂一舍”、直饮水系统，开通通勤车，改善职工工作和生活环境；扎实开展“金秋助学”等困难职工帮扶工作，以共建共享打造幸福奥隆。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

山西晋兴奥隆建材公司董事长、总经理李跃龙

一是筑牢安全环保底线。坚决以“零容忍”态度狠抓安全生产，以“双预控”体系、行为治理为抓手，推进安全治理模式向事前预防转变；牢固树立“两山”理念，积极推进超低排放改造项目收尾验收工作；推进岚漪河引水工程建设，实现地表水等量置换地下水；加强粉尘、噪音控制和固废废水处理，协同联动推进减污降碳，力争排放指标均低于行业标准，持续保持行业领先水平。

二是持续深化精益管理。健全以成本动因、成本定额为抓手的管理模式，按照“一厂一策”方案，促降本增效工作走深走实。协调砂岩采矿手续，解决供料稳定问题，降低原料采购成本；采用供销联动的双向运输方式，降低运输成本，提升产品利润；改进生产运营队伍考核标准，进一步降低运营成本。

三是推进“大监督体系”落地。以堵塞漏洞、提质增效、本质安全为目标，以“三化”牵引为抓手，把构建“新焦煤大监督体系”作为“一把手”工程强力推进，完善各项制度措施，做到件件有安排，事事有着落。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

山西晋兴奥隆建材公司董事长、总经理李跃龙

狠抓责任落实。充分发挥好头雁作用，以上率下，有力推动安全生产全员责任制落实到位，实现以“关键少数”带动“绝大多数”。

狠抓作风建设。对准问题“靶向治”，下大力气解决干部队伍中不担当、不作为等问题；聚焦常态化干部交流、日常化干部考评模式，以优良工作作风激发企业内生动力。

狠抓现场管理。知敬畏、存戒惧、守底线，紧盯现场规范管理，强化隐患排查治理，聚焦重点领域、重点区域深入开展安全检查、督导检查，形成齐抓共管合力，构筑安全生产防线。

●刘涛 李世忠 柴旸