新焦煤组建三年来,铁路公司有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法,打造了什么窗口?树起了什么示范标杆?哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列?
铁路公司党委副书记、总经理王生义
党建方面:以党建统领为抓手,建立健全党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查的运行机制,着力锻造坚强有力的基层党组织,推动党建和业务深度融合。
安全方面:牢牢把握安全生产主线,大力推行杜邦安全管理,通过全面施行“隐患购买”机制,形成全员自觉参与安全管理的新格局;压实环保主体责任,创新闭环管理模式,三年来未发生安全及环保事故。
生产方面:建立健全组织体系和考核体系,激发干部职工投入运输生产的积极性,合理编制运输计划,卡控重点部位,紧盯关键时段,保障煤炭运输畅通高效,连年超额完成上级下达任务。
经营方面:提高生产运输效率,确保上下游企业生产畅通;坚持绩薪联动,超额完成上级下达的考核指标,实现经营收入及利润“三连增”。
2023年,将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力,保障企业持续健康发展?
铁路公司党委副书记、总经理王生义
安全生产再加压。固化以安全生产为核心的管理理念,强化制度责任落实、安全重点管控、“隐患购买”、“行为绩效”等安全管理措施,坚决把安全生产放在一切工作的首位,逐级逐层压实安全生产责任,做到人人身上有担子,人人身上有责任,全力维护安全形势持续稳定。
精益管理再提升。持续推行项目制,将精益化管理融入生产经营全过程,以降本增效为抓手,加快建立物资数据管理平台,盘活闲置资产,通过修旧利废、合规处置等举措,减少积压沉淀,做好做实精益成本管控。
数字赋能再加速。广泛应用数字技术手段,把招标管理、工程建设、物资采购等工作及业务流程主动融入山西焦煤、西山煤电数字平台,加快形成管理高效、运行畅通的现代数字管理体系。
“大监督”再推进。发挥党委总抓总管作用和纪委主抓主管作用,紧盯安全管理、工程建设、合同审核、资金支付等重要领域和关键环节突出问题,以清单式建立与各项权力对应的风险点,力争把“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程,确保监督见效果、出效益。
如何落实“一把手是关键,干部作风是保障,现场管理是基础”理念,以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业?
铁路公司党委副书记、总经理王生义
要强化“一把手”的管理服务意识,把握中心工作,坚持具体抓、抓具体,把各项工作想在前、干在前,起好模范带头作用;要把作风建设贯穿在担当尽责、真抓实干全过程,以严明的工作纪律锻造一流的工作作风,以过硬作风推动各项工作取得实效;要把管理重点放在现场,做到专项检查抓重点,突击检查抓漏点,日常检查抓细节,跟踪检查抓整改,消除各类风险隐患。
●康峰斌 郭建都 刘伦