新焦煤组建三年来，铁路公司有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

铁路公司党委副书记、总经理王生义

党建方面：以党建统领为抓手，建立健全党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查的运行机制，着力锻造坚强有力的基层党组织，推动党建和业务深度融合。

安全方面：牢牢把握安全生产主线，大力推行杜邦安全管理，通过全面施行“隐患购买”机制，形成全员自觉参与安全管理的新格局；压实环保主体责任，创新闭环管理模式，三年来未发生安全及环保事故。

生产方面：建立健全组织体系和考核体系，激发干部职工投入运输生产的积极性，合理编制运输计划，卡控重点部位，紧盯关键时段，保障煤炭运输畅通高效，连年超额完成上级下达任务。

经营方面：提高生产运输效率，确保上下游企业生产畅通；坚持绩薪联动，超额完成上级下达的考核指标，实现经营收入及利润“三连增”。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

铁路公司党委副书记、总经理王生义

安全生产再加压。固化以安全生产为核心的管理理念，强化制度责任落实、安全重点管控、“隐患购买”、“行为绩效”等安全管理措施，坚决把安全生产放在一切工作的首位，逐级逐层压实安全生产责任，做到人人身上有担子，人人身上有责任，全力维护安全形势持续稳定。

精益管理再提升。持续推行项目制，将精益化管理融入生产经营全过程，以降本增效为抓手，加快建立物资数据管理平台，盘活闲置资产，通过修旧利废、合规处置等举措，减少积压沉淀，做好做实精益成本管控。

数字赋能再加速。广泛应用数字技术手段，把招标管理、工程建设、物资采购等工作及业务流程主动融入山西焦煤、西山煤电数字平台，加快形成管理高效、运行畅通的现代数字管理体系。

“大监督”再推进。发挥党委总抓总管作用和纪委主抓主管作用，紧盯安全管理、工程建设、合同审核、资金支付等重要领域和关键环节突出问题，以清单式建立与各项权力对应的风险点，力争把“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，确保监督见效果、出效益。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

铁路公司党委副书记、总经理王生义

要强化“一把手”的管理服务意识，把握中心工作，坚持具体抓、抓具体，把各项工作想在前、干在前，起好模范带头作用；要把作风建设贯穿在担当尽责、真抓实干全过程，以严明的工作纪律锻造一流的工作作风，以过硬作风推动各项工作取得实效；要把管理重点放在现场，做到专项检查抓重点，突击检查抓漏点，日常检查抓细节，跟踪检查抓整改，消除各类风险隐患。

●康峰斌 郭建都 刘伦