新焦煤组建三年来，公用事业分公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

公用事业分公司党委书记、副总经理  刘富强

党建统领成效显著。强化亮点品牌建设，建立“党建+3E”现场管理模式、“党建+4D”标准化管理体系和“党建+组织化外出”管理模式，荣获省级优秀成果和管理创新奖项。

安全管理水平提升。深化杜邦安全理念，突出现场安全管控，狠抓职工行为治理，创建清单式安全管理模式，各项工作及时跟进、高效落实。

市场拓展多措并举。立足后勤行业改革发展需求，发挥后勤管理经验优势，积极承揽吕梁公司、斜沟煤矿、太原理工大等内外部市场项目，提高经营效益。

民生福祉持续提升。开展房产“清零”一站式服务，办理产权证28000余户；全力以赴投身矿区疫情防控，履职尽责守护职工家属生命安全；大力推进“两堂一舍”标准化达标创建，提升职工幸福指数。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

公用事业分公司党委书记、副总经理  刘富强

一是在示范引领上下功夫。持续提升“一把手”政治站位，抓好能力素质建设，强化责任担当意识，做到以身作则、率先垂范，切实发挥好关键少数的“头雁”作用。

二是在作风建设上下功夫。以永远在路上的执着抓好作风建设，落实全面从严治党主体责任，大力弘扬新风正气，营造求真务实、团结奋斗的工作氛围，推动干部主动作为、善作善成。

三是在现场管理上下功夫。牢记“坐在办公室都是问题，深入基层全是办法”要求，主动扑下身子深入一线，通过调查研究，完善工作举措，解决实际问题。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

公用事业分公司党委副书记、总经理  杨敬敏

“三供一业”社会化移交后，由生活后勤向生产后勤转型。积极拓展矿井供水、供暖、供电、工业清洗、特种设备维保等业务，以优质的后勤保障助力煤矿主业高质量发展。

一是服务品质高质量。对标一流，提高主动服务意识，提升服务水平，以高质量的服务树立西山后勤品牌形象。

二是业务拓展高质量。由传统服务向现代服务转型，从“有业务就做”变为“做有效益的业务”。

三是后勤标准高质量。全力推进后勤标准化体系建设，通过打造职工食堂、澡堂、公寓、幼教、绿化、公建物业六大体系标准，提升职工安全感、幸福感、获得感。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

公用事业分公司党委副书记、总经理  杨敬敏

安全环保上，深刻吸取各类事故教训，全面加强安全环保各环节、各领域管控水平，做好风险防控、信访稳定、廉洁自律等工作，构建“大安全”发展格局。

成本管控上，树立“省下的就是赚下的”理念，强化所属单位的经营管控、节约意识，全力压降各板块成本支出。

“三化”牵引上，提高后勤服务精益化、智能化、数字化管理水平，围绕矿厂“三化”建设，积极拓展新设施、新系统的保养维护等新业务。

监督管理上，全力推进“新焦煤大监督体系”建成建好，完善制度流程，规范权力运行，以“大监督”保障“大安全”，向监督要效益。

●王彦婷 王志鹏 李宏亮