目前，太原选煤厂的浮选工艺采用的是直接浮选，洗煤车间实行白班检修，夜班避峰生产的组织模式。由于浮选设备停机时间过长，浮选入料在桶底沉淀，造成药剂浓度不均匀，药耗较大，直接影响分选效果。

针对这一情况，该厂利用“丰田工作方法”“八大浪费”精益化管理工具，现场明确问题、分解问题，确定目标、把握真因，制定并实施了启动浮选系统提前大循环的生产模式。在每班生产前，洗煤车间提前和厂调度了解生产情况，然后根据浮选入料采样浓度，提前1-2小时开启浮选给料系统，浓缩机底流通过泵进行自循环，把浮选入料浓度控制在每升100克左右，以达到最佳分选效果。同时，该厂在浮选操作方面推进“整流化”、标准作业、在职培训三个精益化管理工具，充分释放管理效能。

该厂还让大师工作室带头人王壮英和焦煤浮选技术比武状元王薇等技术能手走上讲台，开展技术传帮带，提高浮选岗位司机技术水平，确保操作全流程标准化作业。

此外，该厂将药济消耗纳入契约化管理考核范畴，按月奖罚，提高浮选岗位司机节支降耗的主动性。

●张金宇 陈兆婷