新焦煤组建三年来，发电事业部在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

发电事业部党委书记 吴毅耀

一是大力推进本质安全型发电企业建设，安全环保实现“零”目标。

二是强化生产指标对标，燃煤电厂、瓦斯电厂重点生产指标均取得优异成绩。在中电联全国机组对标评选中，兴能发电4机组荣登600MW级超临界供热空冷机组AAAA级优胜机组名单，1、2机组荣登300MW级亚临界空冷机组AAAAA级优胜机组名单（全国仅3台），3机组被评为600MW级超临界供热供冷机组供电煤耗指标最优机组。4台机组的指标在全国同类型机组中处于领先水平。

三是着力推进东曲羊圈港、杜儿坪新华瓦斯发电两大重点工程项目建设，力争在今年年底前投产发电。

四是重视文明创建工作，顺利通过山西省属文明单位标兵评审验收。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

发电事业部党委书记 吴毅耀

一是加强党建工作。不断发挥党建统领优势，深化“党建+”工作模式，持续开展党支部“三级联创”，推动支部建设全面过硬。

二是加强日常监督。构建党委、党总支、党支部三级监督网，充分发挥党内监督的政治引领作用；搭建发电监督平台，推动监督工作走深走实。

三是加强文化引领。融合新焦煤文化理念，着力打造发电板块党建、传承、安全、环保、廉政以及红色群团文化，以文化人，凝心聚力。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

发电事业部经理 乔志刚

树牢安全发展理念，压实各级安全生产责任，打造本质安全型发电企业。强化成本管控意识，以成本管控新成效促进经济效益新提升。加强“三化”建设，建立发电调度指挥平台，及时掌握指导火电机组运行情况，建立远程集中控制系统，实现瓦斯发电的自动化、信息化、智能化。将“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，以监督提效能，以监督见效果，以监督出效益。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

发电事业部经理 乔志刚

一是将工作纪律、工作作风挺在前，推行工作日志式管理和下基层督查走动式管理，鼓励年轻职工下基层岗位锻炼，使强素质、练本领、勇担当、善作为成为发电板块干部职工鲜明标识。

二是推进学习型企业创建，建立“周五学习日”，通过全员学、创新学、干中学，提升职工素质，激发创效活力。

三是按照板块化经营、专业化管理、效益化发展要求，以电力运营中心为抓手，以发“效益电”为重点，以战新煤、战新电为突破口，以经济效益增长为目标，优化现场管理，在西山煤电争当山西焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中贡献发电力量。

 ●康峰斌 曹文贵 刘伦 郭玮琳