新焦煤组建三年来，华威公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

华威公司党委书记 刘炜

基层党建持续加强。坚持以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，持续推进党组织标准化、规范化建设，创新设置“党建项目墙”，加强对制度执行的监督，推动党的建设与企业中心工作深度融合。

安全生产持续稳定。巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，强化行业安全管理，提升重大灾害治理水平，深入开展安全生产大检查大整治大提升行动，紧盯变化环节和作业现场管理，严防零敲碎打事故，坚决做到不安全不生产，保持了长周期安全生产无事故。

生态环保持续跟进。持续加大环保设施投入，德顺、晋邦德、亚辰三个矿建成标准化污水处理厂，完成雨污分离系统建设，建成运煤车辆智能化洗车平台，解决了污水复用和外运道路扬尘问题；晋邦德矿完成矸石场标准化治理及运煤通道、厂区道路标准化改造，硬件设施及管理水平全面提升。

经营管理成效显著。按照“新焦煤大监督体系”构建工作部署，制定《财务结算和资金支付领域专项实施方案》，在保证刚性支出的基础上，严格实行资金预算管理，三年来，各项经营指标连创新高。

亮点突出助推发展。亚辰矿全力推进连采连冲绿色开采项目，为资源枯竭矿井提高资源回收率积累了宝贵经验。晋邦德矿建成10404智能化综采工作面和10400智能化掘进工作面，有效提高了生产效率；成功应用切顶卸压沿空留巷技术，提高原煤回收率，取得明显成效。

民生福祉持续提升。引深推进“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工群众“急难愁盼”问题，新建职工健身房、乒乓球室、篮球场、职工车棚，改造职工澡堂、职工图书室，开展绿色矿山、文明矿区建设，努力打造“好环境、好身体、好心情”的大美华威，增强职工获得感、幸福感、安全感、归属感。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

华威公司党委副书记、董事长、总经理 侯建英

一是坚持党建统领。聚焦发展第一要务，将党建工作深度融入矿井安全生产经营各个领域，确保公司上下目标同向、工作同频。

二是守牢红线底线。牢固树立“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓发展，保安全就是保民生”理念，持续引深杜邦安全文化，加强行业安全管理，提升重大灾害治理水平，推进行为规范治理，紧盯变化环节作业，确保安全生产无事故。

三是强化生产组织。统筹规划全年生产任务，超前谋划采掘衔接布局，保证均衡生产。

四是舞好销售龙头。牢固树立以效益为中心的经营理念，推进产销同频共振、协同联动，以产促销、以

销促产，实现效益最大化。

五是强化经营管理。以全面预算管理为抓手，坚持“无来源不预算，无预算不支出，有预算不超支”的原则，完善多层次预算目标管理体系，确保年度经营指标顺利完成。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

华威公司党委副书记、董事长、总经理 侯建英

坚持“一把手”是关键。以上率下，以身作则，敢于迎难而上、挺身而出、承担责任，以优良作风做好带头示范。

坚持干部作风是保障。把提升执行能力作为强化作风建设的重要抓手，加强作风督查，让“躺平式干部”无处可躺，以制度保障促进干部作风建设。

坚持现场管理是基础。重心下移、关口前移，在一线发现问题，到现场解决问题，严防零敲碎打事故，做好正规循环作业，保证均衡有序生产，为新焦煤打造世界一流炼焦煤企业贡献华威力量。 

 ●陈兆婷 李世忠 段增杰