新焦煤组建三年来，临汾公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，竖起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

临汾公司党委书记、董事长杨润厚

强化党建引领，落实好构建“新焦煤大监督体系”主体责任，安全生产经营工作稳步推进，偿还了5.5亿贷款，解决了许多历史遗留问题，尤其是2022年，各项业绩达到了历史以来最好水平。登福康煤业、生辉煤业、光道煤业保持安全生产标准化二级矿井，鸿兴煤业以创建一级安全生产标准化矿井为目标，不断强化安全基础工作。所属4座生产矿井全面完成标准化污水厂建设。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

临汾公司党委书记、董事长杨润厚

一是推动安全环保升级。加速安全理念变革，强化“三基”建设，夯实安全基础，狠抓隐患排查治理，提升安全保障能力，实现安全“零”目标；持续推进储物场全封闭、选煤厂清洁化、矸石山治理等环保重点项目，落实主体责任，确保环保达标。

二是推动采掘高效有序。加强现场管理，积极推进“110”工法应用，有效缓解煤矿企业采掘接续紧张局面；加速智能化建设步伐，以高水平数智化赋能高质量发展。

三是推动长效机制落地。狠抓制度落实、队伍管理、绩效考核，对照月度、季度、年度目标任务完成情况，各个专业实行重奖重罚、实现多劳多得，真正做到用制度管人，按制度办事。

四是推动经营优化增效。狠抓成本管控，实现降本增效预期目标；落实“精煤制胜”战略，以“新焦煤大监督体系建设”为抓手，强化“介入式”管理，提高综合经济效益；推动亏损企业退出、减量重组等工作进度，高质量完成扭亏减亏三年行动。

五是推动幸福和谐发展。强化人文关怀，完善室外休闲活动场所，提升“两堂一舍”标准，把民生实事办好办到位；持续提升员工薪酬待遇，实现人均收入与企业效益同步增长。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

临汾公司党委书记、董事长杨润厚

要以身作则加强作风建设，狠抓现场管理，坚决消除一切影响企业发展的不利因素；要对照全年目标任务集中精力组织生产，扎实开展好采、掘、运以及调度标准化建设，持续优化生产组织，合理部署采掘衔接，实现高产高效；要加快智能化建设，推进数字转型，提升技术装备，释放先进产能，蓄足可持续发展动能。

●邱刚 徐俊 马全喜