新焦煤组建三年来，太原公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可说可看、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

太原公司党委书记、执行董事、总经理 白利明

聚焦主责主业，紧盯目标任务，生产矿井稳步推进标准化建设和机电运输、“一通三防”、防治水管理等工作，三聚盛煤业安全指标、单产指标达到焦煤领先水平。资源整合矿井紧紧围绕矿界核查、产能置换、设计变更、采矿许可证换发等工作任务，按照“一矿一策”原则，倒排工期、挂图作战，煤矿项目建设进入新阶段。非煤产业坚持问题导向、目标导向、结果导向，瞄准痛点靶向发力，通过改革改制、市场出清、消减法人等方式，实现同比减亏，企业“瘦身健体”见成效。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

太原公司党委书记、执行董事、总经理 白利明

牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，持续在安全环保、产业升级、经营管理、改革变革、人本发展、党建统领六个方面协同发力，全面推动各项事业取得新突破。

一是领导干部聚焦关键、明确重点，树牢系统思维，逐项认领任务，主动优化思路，定实定细措施，全力以赴抓好落实。

二是广大职工立足岗位、履责于行，在加强学习提能力、服务改革做贡献、争先创优促发展上找准定位、发挥作用、积极作为。

2023年，如何从安全环保、成本管控、“三化牵引”、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业健康持续发展？

太原公司党委书记、执行董事、总经理 白利明

筑牢安全底线。践行杜邦安全理念，严格落实煤矿安全监察专员和干部下井带班、走动式管理、安全包保、安全责任挂牌等制度，不断提升安全管理执行力，推进各项安全管理工作落到实处。

推进“三化”建设。以精益化、智能化、数字化为牵引，坚持“一矿一策、分级分类”原则稳步推进，达到堵塞漏洞、提质增效、减人提效的目的，向本质安全型企业迈进。

落实大监督机制。持续把“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，以“点题监督+机动巡查”的方式，在提高洗选回收率上找问题、查短板、补漏洞，推动监督出效益、提效能、见效果。

如何落实“一把手是关键、干部作风是保证、现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

太原公司党委书记、执行董事、总经理 白利明

以主题教育为契机，紧扣企业改革发展目标方向，把贯彻落实中央八项规定精神、山西焦煤“十五个严禁”、西山煤电“三十个严禁”作为长期有效的铁规矩，坚持破立并举、纠树并重，切实把纠治“四风”的成果转化为领导干部心系企业忠于职守、爱岗敬业主动作为、扑下身子狠抓落实、关爱职工敢于担当的精气神，切实把“施工图”变成“效果图”，把愿景变成实景。要始终保持“赶考”状态，不断强化“答卷”意识，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感做强主业、做优副业，确保年底拿出一份让上级放心、职工满意的答卷。

 ●赵俊亮 李倩 田毅萍