新焦煤组建三年来，古交电厂在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

兴能发电公司党委书记、董事长

古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

党建方面：探索“党建+”模式，强化意识形态领域工作，树立“一切工作到支部”的鲜明导向；坚持“以奋斗者为本”，引深“我为群众办实事”实践活动，提升员工生活品质。

安全方面：对标杜邦安全管理体系，压实各层级人员责任，始终把现场作为安全管理的重点，完善双重预防机制，提升风险管控和隐患排查治理效能，持续实现安全稳定生产。

环保方面：将环保设施等同于主机设备管理，烟气排放100%合格；加强灰场环保专项治理，通过大面积覆盖、覆土、绿化，扬尘治理成效明显，未发生环保事件。

经营方面：积极应对电力市场化改革带来的挑战和机遇，在现货交易模式下，建立起以市场为导向的运作机制，发电收益大幅增加；将精益化思想应用到燃煤采购、掺配掺烧、设备管理各个环节，燃煤成本大幅下降，2022年，电厂三期率先扭亏为盈。

管理方面：建立碳资产盘查体系，最大程度保证碳核查数据的精准性，深挖节能降碳潜力；2022年，在中电联能效水平对标评比中，古交电厂4台机组获奖，其中1、2机组能效水平达到5A级水平，在全国同类型机组中位居第一和第三名。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

兴能发电公司党委书记、董事长

古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

安全环保再升级。围绕安全管理提档升级，通过优化培训机制、强化警示教育、机组提级检修、建立标准体系、在外委队伍中推行赛马机制等手段和措施，提升人员素质、基础管理、设备可靠性，力争实现标准化建设静态与动态双达标；多渠道实现粉煤灰综合利用最大化，提升清洁生产水平。

精益管理再深入。打造14个“6S”样板区，积极申报精益化创新项目，将精益化与“三全”管理有机融合，积极推行作业成本法，使精益化管理全面落地开花。

监督管理再加力。将监督融入企业治理各个环节，发现问题，紧盯整改，形成闭环，为企业高质量发展营造风清气正、和谐稳定的健康氛围。一是通过监督执纪，进一步转变干部作风；二是通过“止血堵漏”，达到向监督要效益的目的；三是强化民生领域监督，维护好职工群众切身利益。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

兴能发电公司党委书记、董事长

古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

要始终把纪律作风挺在前面，压实各层级“一把手”责任，真抓真管，敢管会管，真正做到为职工负责、为企业负责；加大对干部下现场查隐患、抓“三违”的考核权重，促使基层干部重心下沉，走出办公室发现问题、解决问题；要始终把检修现场安全管理作为重中之重，同步加强高风险作业人员的动态监管，确保安全、高效、高质量完成检修技改任务，为迎峰度夏、冬季供热打下坚实基础。  

●康峰斌 刘洋