新焦煤组建三年来，南岭煤业在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

南岭煤业党总支书记 陈永刚

党建基础不断夯实。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，强化支部书记抓党建的主体责任，建立“书记抓、抓书记”党建责任体系；推进支部标准化建设，紧抓“一支部一品牌”创建活动，促进党建和业务工作深度融合。

监督体系落实落地。紧盯物资采购、工资分配、工程招投标、煤炭销售等重点领域，创新“114888”工作法，通过8个具体行动、抓好8个专项监督、围绕8项具体工作、落实四个到位、发挥一个作用，实现“新焦煤大监督体系”落实落地。

安全环保取得实效。宣贯杜邦安全管理理念，规范安全生产行为，提升本质安全水平，2022年通过国家安全生产标准化一级验收。建成封闭式储煤棚、矸石棚以及智能洗车平台，完成生活污水处理系统改造，大力推进花园式矿区建设。

精煤制胜战略落地。加强洗选环节管理，改造筛分车间实施毛煤智能干选排矸，选煤效率得到提升。实施“公转铁”，打破销售僵局，成为山西焦煤整合划转矿井第一个由公路转铁路运输的矿井。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

南岭煤业董事长、总经理 陈海俊

筑牢安全屏障。锚定安全高效、绿色智能目标，强基固本狠抓安全管理，优化生产组织，合理采掘衔接，稳步提升技术装备，深化“一优三减”，实现高产高效。

强化生态环保。提升全员生态环保意识，推进绿色矿山建设，筑牢生态环境安全屏障，让绿色发展成为矿井可持续发展的理念。

突出成本管控。深化精益管理理念，构建全面成本预算管控体系，规范成本管控流程，通过日常巡查、季度检查等方式，推动现场成本标准化进程；推行“五表一分析”工作模式，利用成本例会平台，持续不断向员工灌输成本及成本管理理念，提高全体员工参与管理和控制成本的意识。

推进“三化”建设。以自动化、信息化、智能化为牵引，推进智能化集控室建设，实现主运皮带和压风机集控；加快井下机电硐室、排水泵房、配电室等远程控制和集中监控改造，实现无人值守。

提高监督质效。全面落实精煤战略，扎实推进介入式管理，从提示、执行、追责三个方面着手，持续把“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，确保大监督体系建成建好、取得实效。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

南岭煤业党总支书记 陈永刚

全力抓好“112266”党建工程，以党建为引领强化干部作风提升，发挥各级干部在安全生产工作中的作用；推动双重预防机制建设，强化重点领域安全监管职责，着重从源头上防范事故发生；狠抓现场行为治理，强化“三违”整治力度，持续推进安全生产标准化动态达标。

●邱刚 刘涛 郭燕红