新焦煤组建三年来，武乡电厂在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

武乡电厂党委书记 曹凯

党建统领全局。坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实，实现党建和中心工作联动推进；严格执行“三重一大”决策机制和党委前置研究讨论程序，充分发挥党委在企业管理中的把关定向作用，保证党的领导全面有效融入公司治理。

安全生产稳定。以责任落实、设备治理、行为规范为着力点，紧盯变化环节和作业现场管理，以“安全生产月”为契机，全面推行有限空间作业管理，加大隐患排查力度，努力提升安全生产管理水平，坚决做到不安全不生产，保持了长周期安全生产。

绿色低碳发展。坚持生态优先、绿色发展导向不动摇，实现环保设施稳定、规范、高效运行；瞄准“双碳”目标，坚持源头管控，以节能技改、管理提升实现提质增效，推动企业高质量发展。

增进民生福祉。始终把为职工谋幸福、为企业谋发展作为工作的出发点和落脚点，对职工宿舍进行了改造，安装了防盗门；持续开展职工大病救助、金秋助学等活动，让发展成果更多更好惠及广大职工。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

武乡电厂董事长、总经理  池军

聚焦安全促生产。始终坚持把安全生产标准化建设作为强基固本的基础性工作来抓，以“两票三制”为抓手，严格执行作业“两措施”，持续强化重点区域、薄弱环节安全隐患排查整治，抓牢抓实外委队伍管理，筑牢安全生产根基，努力实现安全生产动态达标。

聚焦电量增效益。紧盯电力市场变化，发挥部门联动协调机制，制定科学、合理报价策略；加强与电网调度沟通协调，及时调整机组负荷，多措并举增发效益电量。

聚焦精益抓管控。以效益为中心，以成本管控为重点，以对标提升为抓手，将全员、全过程的经营理念和工作方式融入精益化管理，全面对标挖潜、提质增效。

聚焦监督提效能。深入贯彻落实构建“新焦煤大监督体系”部署要求，强化日常监督与专项监督相结合，不断完善全方位、立体式监督体系，切实做到按制度办事、按程序决策、依法合规管理，提升监督效能，推动企业健康发展。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

武乡电厂董事长、总经理 池军

一是发挥“一把手”引领作用，大兴调查研究之风，坚持实事求是，抓细抓实生产经营各项工作，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

二是牢固树立“苦干实干、多劳多得”鲜明导向，完善奖惩机制，以考核为标准，以实绩论英雄，为奋斗实干者畅通晋升、奖励通道，提高全员履职尽责、实干担当的积极性和主动性，为高质量发展提供人才支撑和作风保障。

三是加强班组建设，强化安全培训，严格制度管控，狠抓反违章管理，打造职工无违章、管理无缺陷、设备零隐患的“三无”班组，筑牢安全生产第一道防线。

●康峰斌 刘伦 滑凯乐