新焦煤组建三年来，矿业管理公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

矿业管理公司党委书记、副董事长 王增良

党建方面：始终坚持党建统领，加强风气建设，重点在规矩意识的树立、规章制度的建立上做了大量工作，进一步规范了管人办事行为。

安全方面：贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，压实安全责任，着力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产工作格局，保持了安全生产平稳局面。

经营方面：树牢规矩意识，坚持依法依规办事，教育引导各级干部严防经营风险，在资金预算、物资采购、工程招投标等方面，采取强有力管控措施，保障企业生产经营正常进行。

三年来，在省内外、在托管方展示了焦煤力量、西山精神、矿业水平，打开了山西焦煤和西山煤电面向外部煤矿企业的一扇窗口。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

矿业管理公司党委书记、副董事长 王增良

深化党建工作。加强党的政治建设，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；加强党的组织建设，树立“一切工作到支部”的导向，全面深化标准化党支部建设，实现所有党支部年内全部达标，并且建成两个示范党支部。

深化安全环保。深入学习贯彻习近平生态文明思想，树牢“绿水青山就是金山银山”理念，围绕“双碳”目标，筑牢安全环保之基，持续推进绿色发展。

深化经营管控。坚持“省出来的就是赚出来的”理念，严格成本管控，严控计划外支出、超预算支出，合理统筹调配资金；坚持以经济效益为中心，抓安全保效益、抓生产增效益、抓管理提效益、抓市场创效益、抓党建强效益，实现企业有效益、职工增收益的双赢局面。

深化技术创新。学习领悟习近平总书记关于科技创新的重要论述，坚持精益化、智能化、数字化“三化”牵引，为高质量发展提供关键着力点和主要支撑体系；强化人才队伍建设，注重管理、专业、操作、技能、创新等方面人才培养，推动各项具体措施全面落实。

深化监督管理。加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，通过“新焦煤大监督体系”持续发力，在干部作风、物资采购、工程招投标等方面，采取强有力的监督措施，确保企业的经济安全和干部的政治安全。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

矿业公司党委副书记、董事长、总经理 李创进

坚守安全生产底线。以管好大系统、消除大隐患、防范大事故为工作重点，紧盯薄弱环节，排查化解隐患，坚决杜绝各类事故发生；科学合理组织生产，统筹协调采掘衔接，做到“四量平衡”；强化设备基础管理，注重设备检修保养，提高设备开机率和工时利用率，实现生产组织稳定有序。

加强内部精益管理。发挥全面预算管理对经营行为的指导、把控、协调作用，完善制度体系和管控流程，提高财务管控质量；认真分析成本要素，层层分解指标，层层传递压力，消化增资因素，严格控制成本费用支出；完善物资采购管理制度，明确管理职责，规范采购流程，在保障物资质量的同时降低采购成本。

积极探索转型发展。利用好相关政策，盘活优质资源，充分发挥澳钻使用上的技术优势和成熟经验，通过与行业领先企业强强联合、优势互补，构建战略合作关系，不断增加内部市场份额，积极探索转型发展的有效路径。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

矿业公司党委副书记、董事长、总经理 李创进

突出“一把手是关键”。抓住关键少数，坚持以上率下，带领职工集思广益，分析影响安全生产、经营管控的主要矛盾，解决制约企业发展的挡手问题。

强化“干部作风是保障”。大兴调查研究之风，摒弃“拍脑袋做决策”的错误思想，特别是机关干部要离开办公桌、走出办公楼、深入生产一线，充分发挥服务和监管的作用，帮助基层发现问题、解决问题。

狠抓“现场管理是基础”。加强现场规范管理，坚持正规循环作业，紧盯边远地区、零星工程、死角盲点，聚焦重点领域、特殊时段、变化因素，强化动态考核、动态达标，狠抓责任落实，实现闭环管理。

●李世忠 向施华 何川