新焦煤组建三年来，晋煤太钢公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，竖起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

晋煤太钢公司董事长李长勇

夯实党建引领根基。推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，高效推进项目建设全面进入二期工程施工阶段。

安全夯基守牢底线。深刻汲取事故教训，以强化矿井大系统安全运行、安全生产责任落实和员工安全技能提升为重点，抓紧抓实瓦斯、顶板、防治水、辅助运输等重点领域和关键环节的安全管理，持续深化双重预防体系和安全生产标准化建设，全面建设本质安全型矿井。

生态环保稳定向好。认真执行环保“三同时”制度，针对临时矿井水处理站、排矸场、扬尘等环保重点，强化风险管控，严格落实“六个百分百”管理要求，同步加快配套永久污水处理站建设，不断提升生态环境治理能力和水平。

科学规划资金接续。强化超前意识，积极与双方股东、各大金融机构沟通协调，统筹规划资金需求，积极拓宽融资渠道，实现了项目建设大额资金正常接续，为项目建设奠定坚实基础。

重点项目稳步推进。着力解决矿井建设过程中的瓶颈短板问题，全面梳理矿井关键线路、主线工程、重点工程，先后完成主运系统、临时主扇等重点工作，推动三个场地全面进入二期工程建设。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

晋煤太钢公司董事长李长勇

牢固树立“新焦煤一盘棋”理念，夯实管理基础，推进复工复建，朝着建成具有示范意义的现代化、智能化、清洁化精品矿井努力工作。

聚焦素质提升，打造本质安全矿井。持续推进技能型人才队伍建设，通过集中培训与部门培训相结合、理论培训与岗位实践相结合等方式，搭平台、强本领、夯基础，推动全员素质提升，筑牢企业发展基石。

聚焦廉洁勤政，营造风清气正环境。持续推动“新焦煤大监督体系”落实落地，切实把监督融入企业治理体系当中，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险，促进高效发展。

聚焦复工复建，推动项目建设加速。围绕煤矿复建验收工作清单，逐一理清证照手续、安全管理、人员配备、隐患整改和培训考核等12类、79项验收内容，加强组织领导，落实主体责任，有序推动矿井复工验收；定期召开系统推进专题会，提前制定矿建、土建、机电安装等三类工程计划，确保矿井建设加快步入高效发展的快车道。

聚焦数智赋能，建设“三化”精品矿井。锚定现代化、智能化、清洁化矿井建设目标，积极走出去、引进来，对标兄弟单位先进经验和优秀做法，加强与国内一流院校、科研团队交流合作，锻长板、补短板、强弱项，走好企业高质量发展之路。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

晋煤太钢公司董事长李长勇

落实“一把手是关键”。全面筑牢安全意识，严格落实“一岗双责”，深入现场、深入一线，发现真问题、分析真问题、解决真问题，切实发挥“关键少数”的示范引领作用。

落实“干部作风是保障”。引导党员干部真正把心思用在干实事上，把精力用在抓落实上，形成领导指挥在一线、部门服务在一线、解决问题在一线的工作格局。

落实“现场管理是基础”。持续加大设备投入力度，保证矿井建设均衡推进；抓好标准化和正规循环作业，严格现场管控，奋力实现全域动态达标。

●刘涛 李世忠 向施华