（上接1版）加快关键节点突破，围绕煤矸石无害化处置资源化利用，积极探索并实践出一套符合企业实际、符合行业发展规律的成功做法。三是以经营管理赋能企业高质量发展。强化成本管控，一方面要强化生产成本管控，将成本量化标准嵌入生产经营各环节，另一方面要强化运营成本管控，树牢“固定成本变动化”“变动成本订单化”等成本理念，有的放矢做好运营成本管控。力推精益管理，保持“久久为功”的战略定力，做好精益现场管理，打造全员、全方位、全时段的精益现场样板，同时进一步加快精益管理理论应用。提升经营管控水平，突出抓好四个“强化管控”，即强化资金管控，切实把工作重心从资金归集转移到资金使用上来；强化融资管控，持续创新融资工具，优化融资结构，降低融资成本；强化销售管控，坚定“六统一”原则不动摇，加快形成数据化的产品定价模型；强化采供管控，稳步推进采供体系变革，切实做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。四是以转型升级推动企业高质量发展。构建现代化产业体系，充分发挥比较优势，持续强化“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略，持续提高炼焦煤产业素质，提升炼焦煤资源供应保障能力。加快数字化建设步伐，将5G、大数据、云计算、区块链、物联网等应用于各环节，加快井下数字化建设，加强生产运营数字化，构建数智管理平台，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路。加快科技创新步伐，完善科技创新体系，加大科研开发力度，切实用新技术牵引企业高质量发展；聚焦产品创新升级，更好满足客户价值需求、增加客户黏性，通过科技支撑占领国际炼焦煤评价标准体系的制高点。五是以改革变革牵引企业高质量发展。坚持市场化改革导向，持续引深“三项制度”改革、任期制和契约化改革；推行内部经营市场化改革，全面引入价格机制、竞争机制，实施内部市场化运营。推进战略重组和专业化整合，通过做好煤炭专业化重组“后半篇”文章、完善产业链供应链体系、实施辅业板块整合重组，进一步加快产业布局优化和结构调整。加快全面变革步伐，重启组织变革，在三级管理架构模式下，进一步抓好集团、三级矿厂的功能发挥；加速商业模式变革，持续强化“中国焦煤”品牌建设，重塑“煤钢焦”产业链供应链，打造高质量发展的生态圈；推进盈利模式变革，坚持向资本要效益、向监督要效益、向改革要效益。六是以队伍建设保障企业高质量发展。持续优化干部选育管用，坚持党管干部原则，坚持“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”原则，进一步加强选人用人管理，加强干部能力建设和作风建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。全方位培养引进用好人才，强化内部人才培养，强化基层员工技能培训，持续加大人才引进力度。打造企业发展与员工富裕命运共同体，巩固提升“以奋斗者为本”的薪酬分配体系，切实保障广大员工生活品质；开建保障性租赁住房，解决招聘高校毕业生、无房员工、困难员工的住房需求；坚持办实事解民忧，重点从服务基层、服务一线、服务员工群众生产生活入手，处置好矿区教育、医疗、托育、养老等民生实事问题。

王强作了题为《真抓实干担当作为加快推动高质量发展加速建设世界一流炼焦煤企业》的工作报告。报告总结了上半年主要工作情况，明确了下半年工作的总体要求和具体举措：一是狠抓安全生产，筑牢发展根基。压实安全生产责任，深刻吸取事故教训，强化重点环节管控。二是增强环保意识，加快绿色发展。抓实环境问题整改，推动绿色低碳发展，提升生态治理能力。三是坚持市场导向，强化产销联动。增强煤炭保障能力，发挥资源优势效应，大力推进统购统销。四是强化经营管控，持续提质增效。狠抓成本管控，强化资金管理，严防经营风险。五是优化产业结构，推动转型升级。集中力量做强主业，促进辅业提质增效，大力推动项目建设。六是深化改革创新，积蓄发展动能。深化改革变革，加快数字转型，强化创新驱动。

凌人枫就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要立即组织学习领会，把握精神实质，领会核心要义，营造浓厚学习贯彻氛围；要深入谋划推进部署，抓紧任务分解，细化责任措施，加强督查督办，扎实推进各项工作；要狠抓工作落地见效，结合正在开展的主题教育，坚持以学促干、知行合一，坚决保证全年目标任务顺利完成。

会议以视频形式召开。山西焦煤集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及机关部门负责人，各子分公司党政正职及300万吨及以上煤矿负责人在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人等在各视频分会场参会。

●樊小龙 任一哲 赵超 曹建元 陈兆婷