7月27日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强深入到挂牌包保矿井西山煤电东曲矿检查安全生产工作。他强调，要进一步树牢“安全为天、生命至上”理念，突出抓落实的工作导向，坚持底线思维，压紧压实各环节责任，采取有效措施消除重点领域和薄弱环节风险隐患，坚决防范各类安全生产事故发生，为加速建设世界一流炼焦煤企业提供坚实安全保障。

王强深入到东曲矿井下29206皮带顺槽掘进工作面，实地检查了矿井通风、瓦斯抽采、顶板支护和防灭火等安全设施运行情况，详细了解了采区巷道布置、开采工艺和人员定位等情况。他强调，要进一步树牢“瓦斯超限就是事故”的理念，加强瓦斯超前治理，强化瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理，深入推动落实地面区域预抽、井下超前预抽、保护层开采等各项措施，全力构建起完善的瓦斯综合防治工作体系；要强化顶板安全管理，加强采掘工作面的超前支护，严格控制控顶距离，严格执行敲帮问顶、围岩观测和矿压监测等制度，健全支护质量可追溯制度，做好“实名制”管理。升井后，王强还到井口劳动工资部考勤站，查看了干部下井考核统计表，并详细询问了各项制度落实情况。

调研中，王强对下一步工作提出3点要求。一是压紧压实安全生产责任。进一步树牢安全发展理念，严格落实“三管三必须”要求和山西焦煤三级安全管控，层层传导压力，层层压实责任；进一步建立完善纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制、岗位安全责任清单，扣紧压实全员、全方位、全过程责任链条，切实提升安全工作的执行力和落实力。二是全面加强主动安全管理。主动分析研判当前安全生产工作的特点和规律，聚焦重点领域和薄弱环节，采取有效措施，有针对性地做好当前安全生产工作；进一步增强安全超前防范意识，对安全生产中可能存在的风险隐患，尤其是当安全生产条件发生变化时要切实做到超前预判、超前防范，持续提高安全风险管控能力。三是狠抓各项重点工作落实。坚定不移推进杜邦安全管理体系建设，加快建立和落实隐患清单销号闭环管理体系，加快制定重大事故预防清单，以“两个熟悉”“两个具备”为重点，扎实开展好侧重现场实战的安全培训，牢牢守住安全生产基本盘；持续抓好“预防重大事故”和“杜绝零敲碎打事故”两项重点工作，进一步加强现场安全管控，狠抓过程管理、精益现场管理和变化环节安全管理，坚决防范各类事故发生。  ●任一哲