8月3日，西山煤电召开贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神暨2023年下半年工作会，党委书记、董事长王晓东在会上提出，要建设一个安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、富裕和谐的现代能源企业，从方方面面树立起新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵的崭新形象。党委副书记、副董事长、总经理于建军作工作报告，党委专职副书记王国彪主持会议。西山煤电领导，专业技术委员会专家，机关部门、中心、事业部负责人，基层单位党政正职在主会场参加，基层单位班子成员在分会场视频参加（见图）。

王晓东结合山西焦煤下半年工作会精神和公司发展实际，提出三点要求：一是问题导向，知耻后勇，务必头脑清醒。西山煤电2023年开启了争当新焦煤发展“窗口、示范、排头兵”的征程，半年多来，取得一些成绩，但在安全环保、精益管理、重点工程推进等方面也存在问题，从根源上看，问题出在干部身上。一些干部的状态没跟上山西焦煤“加速建设世界一流”的节奏，有的地面单位、偏远企业工作标准不高。各单位、各部门“一把手”、领导班子一定要针对问题，对照岗位职责深刻反思，时刻保持清醒头脑，知耻后勇、亡羊补牢，认认真真履行职责、扎扎实实做好工作。

二是贯彻精神，研判形势，厘清关键思路。山西焦煤从前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局的角度上，提出了“十大关系”“六个关键路径”。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以行业、省委省政府、山西焦煤党委安排部署为依据，坚持问题导向、立足发展实际，多维度推进企业高质量发展。高质量发展首先是安全发展，只有不出事、不惹事，企业才能安全、平稳、健康发展；高质量发展必须是绿色发展，在保护生态环境上，要深刻认识意义所在、差距所在，坚持清洁高效低碳绿色发展方式，深化能源革命，体现国企担当；高质量发展要实现质的有效提升和量的合理增长,要坚定不移实施先进产能、精煤制胜、配煤优势三大战略，提高供给侧质量，实现提质增效；要强化产销协同，争取外部支持，加大公路销售，稳定经济效益；高质量发展要智能化、数字化，体现行业先进科技水平；高质量发展要精益管理、内涵集约，以效益为中心，向管理升级、成本管控、资本运营、监督管理、技术创新和管理创新要效益，体现行业一流管理水平；高质量发展要体现系统思维，实现方方面面协调发展、和谐发展。

三是锚定目标，奋斗实干，确保工作落实。要以主题教育激发干劲、保障落实。要透过调查研究、深入排查，（下转2版）