（上接1版）重点解决一批影响发展的突出问题，确保各项任务顺利完成。弘扬清廉之风，持续推进“新焦煤大监督体系”点上开花、线上结果、面上出彩，着力解决不正之风和腐败问题，战胜威胁企业“大安全”的风险挑战。养成俭朴之风，将成本量化标准嵌入生产经营各环节，强化内控管理、杜绝“跑冒滴漏”；要以压实责任锤炼作风、强化落实，严格落实“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”要求，“一把手”要把住大方向，抓住大衔接、大系统，管住大风险、大安全；机关业务部门要深入现场发挥好指导、管理作用，善于发现问题、敢于揭露问题、勇于解决问题，消除管理盲区、指导薄弱单位、推进重点工作；各级干部要对分管范围心中有数、手上有招，盯在现场、守在一线，保证不出事、不惹事；要以造福职工凝心聚力、促进落实，高品质生活是高质量发展的内容之一，并直接体现高质量发展水平。要严格落实山西焦煤安排，特别是职工薪酬方面，坚决杜绝欠薪欠保问题。各单位要充分认识人才培养、队伍建设的重要意义，加强干部的选育留用，加强人才的培养锻炼，加强新工人的教育引导，持续增强全体员工干事创业的积极性和攻坚克难的主动性。

王晓东勉励广大员工，高质量发展过程艰辛、前景光明，为此要扛起责任，彰显价值，建设一个安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、富裕和谐的现代能源企业，从方方面面树立起新焦煤窗口、示范、排头兵的崭新形象。

于建军作了题为《三化牵引，实干攻坚，以一流业绩争做新焦煤高质量发展窗口示范排头兵》的工作报告。报告总结了上半年主要工作情况，明确了下半年工作的总体要求和具体举措：一是守牢两条底线，压实隐患治理，安全环保夯基础。要深刻把握安全环保与高质量发展的内在关系，抓实安全管理基础、抓牢重大灾害防治、抓细机电系统提升，抓紧构建绿色产业体系，搭建安全绿色发展的新格局；二是聚焦三大战略，推进数字转型，产业升级强主业。要释放先进产能、强化精煤制胜、发挥配煤优势，全面提升整体生产效能，实现精益化、智能化、数字化与科学掘进、高效开采、深度利用有机融合，构建现代化产业体系；三是突出三项抓手，研判市场形势，精益管理稳增长。要精益降本增效、优化资金运营、深化改革变革，全方位从严管控、压降成本、提质增效，以精益管理保持创效能力；四是强化三类支撑，激活价值要素，人才队伍创一流。要深入实施新时代人才强企战略，建强专业化管理、智能化建设、创新型技能人才队伍，持续服务发展大局；五是围绕一个宗旨，聚焦民生福祉，品质生活做示范。要坚持党的领导，推动作风转变，办好惠民实事，努力实现高质量发展和高品质生活双推进、双提升。

王国彪在主持会议时提出，面对问题和挑战，务必要统一思想；务必落实好会议要求；务必同频共振、同向发力、同心同德；务必知耻而后勇，深刻反思，痛定思痛；务必全面盘点，分析研判，制定措施，挂图作战，迎头赶上；务必落实好年初党委制定的“六张高分答卷”。就如何落实会议精神，王国彪要求：一是提高思想认识。各单位、各部门要组织专题会议学习传达领会，要与学习贯彻山西焦煤“一讲话一报告”结合起来，做到融会贯通、一体推进落实；领导干部要率先垂范，抓好学习贯彻，把思想和行动统一到实现全年各项目标任务上来；各级新闻宣传部门要综合运用各类媒体平台，多角度、深层次对会议精神进行广泛宣传，营造浓厚氛围；二是主动领题破题。要把准总体方向，明确发展目标，步调一致、上下联动、形成合力；要主动领题，按照时间节点统筹推进各项工作；要紧紧围绕下半年工作思路和重点，科学谋划，率先破题，有力有序推动各项决策部署落地见效；三是层层抓好落实。各单位、各部门要主动压实责任，一级抓一级，层层抓落实；要分解会议部署任务，细化落实措施，把“规划图”变成“施工图”。

●温洁