西山煤电2023年下半年工作会提出，要深入实施新时代人才强企战略，建强专业化管理人才队伍、智能化建设人才队伍、创新型技能人才队伍，持续服务企业发展大局。人才强企，重点何在？

锻造管理人才队伍。首先要抓好一把手这个关键。火车跑得快，全靠车头带；单位转得好，要看一把手。近年来，山西焦煤高度重视“一把手”培训，西山煤电也提出“一把手是关键”的理念，在对一把手转观念、赋能力方面卓有成效，今后还要持续提升各层级“一把手”的素质和能力，创造“用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然成风”的良好局面。其次要保持“干部考察日常化、干部交流常态化”，让干部在“考察日常化”中不敢懈怠，让干部在“交流常态化”中展现最好的自己。再次要用好“兵头将尾”。在企业管理中，区队长是桥梁纽带，班组长是“神经末梢”，处于生产经营的“前沿阵地”，务必要发挥好他们的示范带头作用。

培育智能化人才队伍。最近山西省出台煤矿智能化标准体系建设指南，标志着煤矿智能化建设全面提速，要求我们要在煤矿智能化人才队伍建设方面下足功夫。首先是在全面筹划、细分领域的基础上，从智能化、信息化、人工智能等方面找出人才、拉起队伍，引进前沿技术，支撑智能化建设。其次要以问题为导向发挥智能化人才作用。如可以搞好实操培训，着力提升人才保安能力，（下转2版）