近年来，西铭矿认真贯彻山西焦煤、西山煤电精益化管理工作部署，聚焦“效益最大化目标”，将单销2煤确立为精益创新项目，合理运用精益管理工具、方法，精益创新管理实践成效显著。

西铭矿现主要煤种为8煤和9煤，2煤资源枯竭产量有限。2000年以前，煤炭市场低迷，8煤因特性问题出现滞销，该矿将有限的2煤与8煤进行配洗，拉动8煤的销售。随着煤炭市场回暖，2煤作为优质煤市场需求旺盛，如果再按照以往的配煤模式销售，势必会造成2煤资源的价值浪费。

2021年年初，山西焦煤全力推行精益化管理，西铭矿积极响应号召，对全矿生产经营进行分析预判，抓住当时煤炭市场持续好转的黄金期，将2煤确定为精益化管理项目。该矿制定精益管理实施细则，构建精益管理运行体系，运用“拉动式生产（PULL）”方式，优先合理采掘部署2煤工作面，在保证8煤、9煤均衡生产，正规循环的基础上，为2煤单产、单运、单储、单销开通“绿色通道”。由于西铭选煤厂不具备洗选2煤的工艺和条件，产出的2煤全部运往西曲选煤厂入洗，经过洗选加工输送出主焦煤，实现效益最大化。

该矿调度指挥中心主任胡秀明说：“为实现2煤‘准时制生产（JIT）’，我们多方沟通、提前预判，只要2煤生产时，全矿运输、仓储等各个系统，全部为2煤让路，坚决杜绝与8煤、9煤混合运输、混合仓储的情况发生，做到了‘快速切换（SMED）’，实现了采、运、储、销等各个生产环节的准时衔接。”

针对2煤资源枯竭问题，该矿成立工作专班，积极对接政府部门，完成矿界调整工作，新增井田面积13.36km2；针对采煤工作面数量限制生产问题，主动对接省能源局，完成生产要素公告变更，增加采煤工作面数量。

项目实施以来，经过全矿上下的共同努力，该矿共销售2煤28.94万吨，核减配煤销售价格以后，新增利润非常可观。

第三方评价机构九阶管理咨询有限公司项目经理张文评价说：“这个项目把工业工程快速迭代的技术和方法，结合煤矿工艺流程进行了一个相应的融合，形成了一整套具有西铭矿特色的精益化管控模式，是精益生产在煤炭企业应用的一个典型案例，值得在全煤矿行业推广。” 

 ●卢丽峰 胡丹