为规范工作现场，加强规范化管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提升产品质量，东曲选煤厂积极推行“6S”管理工作。

今年4月以来，该厂结合自身实际，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题，以改善办公区、作业场所环境为突破口，以点带面逐步推行“6S”管理工作。

为确保“6S”管理推行的效果和质量，该厂成立管理领导组，并制定了详细的实施方案。在工作中，严格对照“6S”管理标准，从基本的“整理、整顿、清扫、清洁”入手，即彻底清除工作场所不需要的物品；对工作必须的物品进行科学合理地定置、定位；运用现场指正、定点摄影，整理前后的照片对比等方法及时解决存在的问题；采取日常巡查督促、临时检查和定期检查等形式进行评比，彻底改变脏、乱、杂现象。

截至目前，该厂作业现场、库房等场所设备工器具摆放整齐，现场环境整齐美观，职工素质也有了较大提升，为安全生产提供了强有力的保障。经过5个月的运行，东曲选煤厂的管理水平明显提升。

●钱旭伟 褚淑进