●李淑娟

西铭矿山下主水泵房，位于西铭选煤厂一侧，名不见经传的矿山一隅。同样是在不经意间，它以智能化、精益化管理为目标牵引，不断提升自己的内在硬核，着力打造后勤系统的标杆窗口和标准化示范场所。

智能化赋能  安全管理提档升级

在工作区操作间，智能化监控直观、清晰展示着高压开关柜、水泵运行情况并进行实时监测，当班人员只需用手指点击，便可直接控制高压开关和水泵的安全、准确启停。

如果说管理是手段，人员是保障，那设备就是基础。本着“无人则安”的原则，西铭矿山下主水泵房高压柜、水泵操作设备集中采用了远程控制系统，实现了高度集中自动化控制。

“电脑系统操作挺好，最起码是安全了，不用进到高压配电室里头操作，鼠标一点，方便，安全系数也高了。”西铭矿主泵房队长王惠忠这样说道。

矿主水泵房配电柜为6KV封闭式开关柜，在未安装测温装置前，日常巡检需人员手动对开关及电缆头进行测温，数据不准确且存在不确定的安全隐患。为了保证人员的安全、便捷操作，在对主泵房实施提档升级时，后勤服务中心对配电设备加装了无线测温装置及配套接收、显示系统，可记录高压设备实时运行温度的数据，并进行分析存储，具有极高的可靠性和安全性，可为高压设备的维修提供历史数据，为高压设备热故障实现预知维护。

此外，在员工夜间值班室，水泵房水库水位报警仪也实时连续监测着水位信息的变化，只要偏离正常界限值系统就会进行自动报警提示，确保了供水的安全、稳定。

降本有巧思  助推精益化取得实效

“过去供水时间段为早8点-12点，午后17点-22点，现在供水时间调整为早4点-7点和午后的13点-18点，不需要投资，只要师傅们早起，就可实现降本增效”。该矿后勤服务中心机电副主任乔俊告诉记者。通过前期对山下主水泵房供水时间的实地调查并与矿机电科沟通了解，在对每日的供水用电量及用电单价数据进行比对分析后，发现只要通过调整供水时间，将高峰期运行调整为平峰期和避峰期运行，就可以达到8小时供水时间不变，却能有效降本提效、提高运营效益的目的。

据统计，按每小时用电400度，平峰期0.5682元/千瓦时和避峰期0.3278元/千瓦时来算，山下主水泵房每天共计用电金额为1529.76元，相较之前每日用电金额2536.44元，每天可直接节约用电1006.68元，全年累计节约达36.24余万元。

另外，通过精益思维实施精益管理后，一台价值近20万元的电机、水泵，可通过每月对注油时间、数量和注油情况的规范，显著提升设备寿命周期，为实现降本增效进一步“加码”。

“6S”目视化管理  带来视觉转换

原来的水泵房设备间、后院的值班区，墙面是脏的，挂着煤面子，部分墙砖也掉了，电机运行的机油任性地滴在地面上......可以说，之前脏乱差的工作环境让员工的思维停留在按部就班、当一天和尚撞一天钟的状态。

而现在，水泵房掉的墙砖补上了；相关标语、标识、牌板整齐悬挂、张贴着；自主加工设置了轴承下的接油护罩；配电箱电缆槽规范了；消防设施按要求配置了；水泵房设备间内红、绿、蓝这些具有高色彩辨识度的色彩简洁明亮，整体看上去让人心悦神怡。就连工作人员的值班室也从过去一用十年的简易房，搬入了新建的砖房内，简洁却配套齐全的设施，一改往日夏热冬凉、跑风漏气的状况。

调整山下主水泵房供水时间，实现降本增效，作为该矿后勤服务中心的一项精益化立项项目，利用泵房工作人员的空余时间，投入改造材料等费用7700余元，有效实现了以精益降成本、向管理要效益的初衷和目的。在继续抓细抓小，持续技术创新，不断降本降耗，狠抓行为治理，确保动态达标的路上，他们步履坚实，勇往直前。