（上接1版）每个岗位有哪些风险，不光队干部要分析，工人也要自我分析。

“有一次，我在更换液管时，没有打开球阀释放压力，把液管给甩出来了，差点打着人。”某次班前会上，支架工崔红兵分享他的故事。

“你从这个事得到什么教训？”杨海文问。

“更换管路必须在无压状态下进行。”崔红兵答。

“为了避免这种事情，你想过什么办法没有？”杨海文问。

“我觉得管路里可以接一个球阀，能起到泄压的作用。”

在采访过程中，杨海文告诉笔者：“我们要求职工分享事故案例，或者讲述他被吓了一跳的事情，就是用自己的事来警醒身边的人。”

秘诀二：有事儿商量着办，有劲儿往一处使

在综采一队，很多事情都是商量着来的。队里出了事故被矿上罚了款，这个钱谁出？队里召集职工代表讨论，结论是：要根据具体事情来定是集体买单还是个人买单。队里受奖了，大家也是商量着分。

队规队约都是大伙这样讨论出来的。事情商量着办，干部与工人更贴心了。

“虽然我是队长，但在我们队里，没有一言堂，实行民主化。”杨海文告诉笔者：“大家讨论比较多的主要是年休假和绩效分配的事。”

随着职工到年龄退休，综采一队的人数逐渐减少，加之平时培训多，作为产煤大户，生产任务一直比较重。“平时大家也能正常休息，队里提前排好年休，有放弃年休坚守岗位的，计件工资双倍计算。”

井下生产条件并非一成不变，月初，综采一队会根据实际情况制定绩效考核方案，月末分配结果上墙，干了多少、赚了多少一目了然，这和大家估算的也差不多。

“我们的民主管理不只在会议室里，有时候井下遇到过构造，我们会现场召集老工人商议，先拉哪个架，怎样不倒架，有了问题大家商量。”民主管理带来的结果是，遇到事情大家会拧成一股绳，有事一起上。3月的时候，3.8米高的顶板，割煤时顶板压力大，出现滚帮现象，割煤超出循环之后，溜子拉不动了，连续两三天，一个生产班，加上队干部10多人，大家都拿起铁锹铲煤，毫无怨言。

秘诀三：智能化如虎添翼，高效能今非昔比

智能化综放工作面用的是先进的国产设备，别看现在综采一队乘上了智能化的东风，当初推行的时候可是遇到阻力的。当时需要通过电液控操作，有人觉得不如手把操作方便。综采一队的干部和技术骨干带头学，一有空就教大家学，一周下来，大家就从小白变成了能手了。

“不得不说，这个东西确实好，以前手动扳，一个班下来手掌都红了。你在用上智能化的东西，既安全，又省事。”工人们高兴地说。

2021年的时候，斜沟煤矿23110智能化放顶煤工作面启动。厂家要对综采一队进行智能化培训，厂家技术人员原准备先在地面培训，杨海文却把培训安排到了井下。他说：“我们根本来不及地面培训，直接进行井下培训，做到了培训到现场。”

综采一队严格按照《智能化煤矿建设国家标准》要求，不断创新优化，研究出适应该矿特点的智能化开采生产模式和生产工艺，实现了以工作面设备智能运行为主、现场干预控制为辅的智能化开采模式。

“现在全队上下对智能化开采很上心，放顶煤程序是我们的技术队长用了三四天时间编出来的，然后给到厂家，编进电脑程序里。”杨海文告诉笔者。

该工作面采煤机实现了自主定位、远程控制、自动调速、自动调高，能够编程记忆割煤。作业过程中，前部采煤机记忆割煤，支架自动跟机移架推溜，后部自动化粗放结合人工遥控精放，电液控支架跟随采煤机在全工作面范围自动完成伸收、移架等操作，具备远程控制、全姿态监测、自动补压，矿压监测等功能。

“通过对自动化采煤工艺的优化和创新，单刀割煤循环时间由原来的90分钟缩短至现在的70分钟，采煤机单个循环生产效率提高约20%。”杨海文兴奋地说：“我们队凭借在推进智能化开采方面的表现，获得‘全国煤炭工业先进集体’光荣称号，大家更有干劲了。”