今年以来，官地矿在持续推进企业精益化管理上下功夫，深入挖掘、提炼精益文化，引导干部职工转变理念、创新方式、提升效能，为实现精益化管理“细、实、深、精”奠定了坚实基础。

提升精益管理理念，筑牢思想基础。健全管理体系，推进制度规范化管理，持续实施“清、废、改、立”，通过梳理和优化各项管理制度、管理办法和工作流程，确保形成科学合理、衔接顺畅、配合紧密、协同高效的制度体系。同时，加大宣传引导力度，组织开展理论微宣讲，借助微信公众平台、宣传栏、主题标语等对精益化管理工作进行广泛宣传，在全矿营造“人人都是精益实践者，人人都是精益改善者”的良好氛围。开展多渠道、多形式的精益化管理培训，筑牢精益管理的思想基础，使广大干部职工自觉地参与到精益化管理实践中。

注重创新成果转化，做好课题研究。“现在使用的这套无人值守远程洒水控制系统就是好，以前拖着水管洒水，工装经常被淋湿，在工作面风大的地点，还得多洒几遍，费时费力。现在自动喷淋，工作面可以长时间保持湿润，洒水均匀还没有水坑，在节约人力和物力的同时，工作效率也得到了提升。”官地矿机电辅运管理部职工李惠明高兴地说。该矿进一步强化基础管理，加大技术创新力度，向精益管理要效益，在技术创新中寻出路，围绕安全生产过程中的难点、痛点、堵点，将理论融合于实践应用，逐一破题，助力矿井安全发展。无人值守远程洒水控制系统利用井下环网将地面电脑与井下PLC控制柜、电磁阀相连接，实现远程控制井下洒水系统自动喷淋。喷淋面积达到了3500平方米，可满足中六区轨道巷全断面洒水需求，极大地减轻了职工的劳动强度，可节约费用支出16万元。

堵塞管理漏洞，严控作业成本。推行作业成本法，以成本管控为重点，坚持从内部管理入手，加大成本管控，堵塞管理漏洞，实现成本管理与预算管理有机融合。全矿上下精准发力，全员参与，盯住“节”点促节约，拽住“降”线控成本，通过对材料费、电费等要素按实际使用实施“量价分离”，建立资源消耗“定量标准”，提升成本定额的指导性和适用性；持续优化定额指标，对比分析生产衔接计划，测算现场操作和设备情况，对作业过程进行分解和细化，对单项作业环境进行“精准定位”；强化定额实际运用，减少非增值作业，真正实现过程管控。

该矿掘进管理部在精益化管理推进落实中，建立掘进三队、掘进六队相互竞争，其他队组相互赶超竞赛格局。根据每月产量任务合理测算并审批物料，做到精准测算、合理下料，杜绝井下闲置浪费，同时强化回收复用，针对性制定激励机制，将材料消耗与班组考核挂钩，把成本管控理念和作业消耗定额细化到每一名职工，让班组职工重视材料配件节约和回收。●苗变玲 潘雪梅