5月15日，记者来到公用事业分公司古交给排水公司雁门水处理站，一走进大院，就被这里一尘不染的环境所感染。在距离古交市区13公里、距离最近村庄3公里的偏僻荒凉的山上，竟有这样一处干净整洁、绿树掩映的世外桃源，40亩大院、400棵大树，一眼望去，竟无一片树叶、一棵杂草。

雁门水处理站是古交给排水公司一个班组，13名职工担负着古交矿区职工家属和古交市区人民每天45000吨产水任务。他们产出的每一滴水，都要经过加药、混合、反应、沉淀、过滤、消毒六道工序处理，才能涓涓不息走进居民家庭。为了让古交人民喝上放心水，站长王爱民带领大伙儿远离繁华、坚守清贫、坚守孤独，一丝不苟地工作在水处理第一线。

集团公司全面推行契约化管理，雁门水处理站现场管理更加精细，比如水处理工24小时内分三次，加药12袋，当水源水质较差时，加大加药量；一日排泥4次，并及时反冲洗，保证当班水处理量。水泵工负责水泵日常安全运行和维护保养。一次，工人在完成反冲洗作业后，未及时关闭阀门，造成水池水位下降。事后，王爱民召集全站人员开会，对当班2名职工提出严厉批评，并按照契约化规定，每人罚款300元。

各岗位工在干好本职工作的同时，按划定的责任区，定时打扫卫生、修剪树木、树干刷漆、楼梯及栏杆防腐刷漆。今年3月份，公用事业分公司组织人员前来对标学习，王爱民和大家一起，不仅对院内400棵树全部进行了修剪，还对大门口50棵大树，搬来梯子，爬上高高的树干一一剪枝，保证了车辆通行无阻。

古交给排水公司是古交地区唯一一个集自来水生产、销售和生活污水、矿井水处理、中水复用于一体的生产服务环保型企业。是西山循环经济的重要组成部分。公司下设三厂，点多、线长、地跨两县（市）八乡。当契约化改革的春风吹遍西山大地之时，他们乘势而上，将契约化目标分解落实到基层每一个厂点、班组，成立企管科，制定考核办法，实行共性指标、个性指标和否决指标相结合的百分制考核办法。其中共性指标包括安全环保管理、收入管理、材耗电耗、质量标准化管理共90分；个性指标为综合评价，底分为10分；否决指标包括重大安全事故、重大群体及社会治安事件、重大环境污染事件等。公司每旬组织一次检查，每月对各厂点指标完成情况进行全面考核评分，按照契约化精神，考核打分丁是丁、卯是卯，可谓锱铢必较。比如，在一季度考核中，自来水厂一季度营业收入比均衡指标增收9.39%，明显高出竞争对手，仅此一项就拉开了分差；污水处理厂在党建考核项目中，因为3月29日处级干部考评时个别职工未按规定着装，被扣1分，党员责任区相关资料不全再被扣3分；净化水厂在安全现场考核中，也因煤泥水池临时用电未采取保护措施被扣2分，药品堆放超高被扣1分。一季度得分第一的自来水厂，职工绩效工资高于其它单位25%。雁门水处理站在今年3月、4月对标管理考核中，连续两月得分第一，职工收入高于其他班组，站长收入高于机关科长。古交给排水公司契约化管理的严肃与较真，由此可见一斑。

人叫人干人不干，政策调动抢着干。全面推行契约化管理，古交给排水公司各项工作全面发力，在公用事业分公司今年一季度契约化考核中，一举夺得第一名。雁门水处理站成为公用事业分公司班组管理一面旗帜，先后多次组织相关人员前往参观学习，在全公司范围内深入推广他们班组标准化管理经验。

●常培亮