为规范项目劳务分包管理，最大程度实现劳务分包管理精细化，金城公司从三方面着手，加强对劳务分包队伍管控。

在队伍管理方面，采取准入制度。要求分公司必须使用资质健全的劳务分包、工程专业分包队伍，并严格准入审批制度，禁止事后补手续。在签订劳务分包，专业分包合同时，要求必须签订项目安全管理协议、环境保护协议和职业卫生协议，同时制定对分包队伍的安全管理制度，制度要从安全生产费用投入、安全教育、安全措施落实、隐患整改、安全奖惩等方面，对分包队伍提出要求并进行全过程管控。在日常管理中，要求分公司随时掌握劳务队伍在施工过程中所遇到的问题、所需的技术支持、工程质量、工程安全、工期等第一手信息，对分包管理中出现的问题能够及时作出反应，最大程度减少安全隐患，节省生产成本，从而增加合作的向心力，实现同频共振，共同发展。 

 ●赵俊平