铁路公司团委着力提升青年岗位技能，稳步开展“导师带徒”活动，打造一批综合素质过硬、实践经验丰富的“铁甲兵”。经过双向选择，共计有23对员工进行了“导师带徒”签约仪式。

面对青年职工的成长成才需求，铁路公司团委制定了详细的导师带徒制度，通过开展系列活动确定适合新员工的技能提升模块，使他们能够树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向，帮助新员工个人成长，记录新员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和归属感。

该公司团委结合实际制定了1.0和2.0双版本制度，1.0版本主要以成长为主，让徒弟需要明白干什么、在哪干、怎么干，师傅需要知道怎么教、在哪教、教什么等问题。导师每月需要结合本岗位特点，重点突出“深、准、效”编写当月教学计划，并对上月教学计划给予总结，师徒双方每月都要给予对方评价，以此促进今后师带徒过程中各方面的提升。2.0版本以1.0版本为基础，主要以成才为主，这个阶段导师将根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制定有针对性的培养计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产经验进行传授来帮助徒弟实现跨越性的提升。

以前山车务车间新入职员工为例，导师结合本岗位特点，制定了为期六个月的培带工作目标，前三月主要以学习各矿站场线路和安全操作知识为主；后三个月主要以加强作业中突发状况的解决方式和熟悉调车员岗位标准安全操作流程等重点给予教学指导。通过六个月的培带，确保新入职员工完全掌握本岗位工作要领，能够合格上岗。

目前，已有6名新员工通过定岗考核正式上岗，进入2.0阶段。今后铁路公司团委还要继续完善各项青年人培养机制，为推动企业高质量发展注入更多的青春力量。