今年以来，西曲矿选煤厂找准自身定位，明确发展方向，主动将焦煤两个工作指引、洗选领域突出问题专项整治整治、洗选领域专项监督实施办法等融入工作实际，细化目标、分解事项、落实责任，将安全、环保、大监督、精细化并列为下半年工作重心。

西曲选煤厂成立大监督工作专班，厂领导领题挂帅，梳理工作思路，结合自身实际确定了“1255”大监督工作方案，即一个目标、两条路径、五个抓手、五项重点。

1个目标——建设“安全、高效、绿色、智能”本质安全型选煤厂；2条路径——向选煤要效益，向监督要效益；5个抓手——洗选成本、数量质量管理、技术改造、精煤制胜和配煤优势、产品销售；5项重点——安全环保、财务结算和资金支付、薪酬分配、委外服务、干部选任和管理。

每项抓手都有明确的数字化考核指标，目标数字化呈现、成效量级化考核，27个关键风险点、43项监督举措形成了全厂大监督网络化矩阵。

在洗选领域改革进程中，介质管理一直是该厂最为关注的重点、难点。哪里最难，哪里就是着眼点和突破点，西曲选煤厂从技术改造和日常管理两个方面双管齐下、逐项突破。技术改造上，完成粗精煤、末中煤系统技改，洗水浓度进一步降低，由技改之前的8~15g/L降低到4g/L以下；加大脱泥筛前冲水管管径与流量，通过增设导流板、喷水管，提高脱泥效率；在磁选机滚筒上加装不锈钢扰流杆，提高磁选机的回收效果；将脱介筛的筛板由筛缝为0.5mm更换成0.75mm，提高介质的回收效果；改造重介泵出料管，杜绝因检修放料进入零米池造成介质损失。日常管理上，严格落实设备包机责任制，加强班中对脱泥筛、脱介筛、磁选机以及相关阀门管路的巡查巡检与维护管理，确保设备运行稳定，介质管路无跑冒滴漏情况；加强重介泵启停环节管理，避免因启停泵作业造成脱介筛跑介情况的发生，降低设备空转过程中的介质消耗；生产队组利用停车检修时间对介质回收设备设施进行清理，做到筛面无杂物、喷嘴无缺失、管路无堵塞。

经过长期不懈的努力，该厂8月份介质单耗1.01kg/t，9月份介质单耗0.89kg/t，已稳控在1.0kg/t以下。9月份同比降低介质消耗210吨，1—9月累计同比减少523吨，预计全年减少介质使用量935吨，能节约支出近百万元。

 ●吴斌