会风是干部作风的重要体现，10月16—17日，在接连两天的早调会上，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东就早调会应该汇报什么、怎么汇报提出要求。

王晓东要求机关业务部门保持敏感性，在早调会汇报中，该说的必须说，以求信息共享；汇报内容要抓变化因素、抓预兆。正常情况不必说，要说就说“不正常”即变化因素。

王晓东指出，早调会天天开、时间短，业务部门主要汇报发现的问题和有价值的情况，一般不要汇报正在干什么以及将要干什么，切忌把早调会开成月度会、季度会或半年会，切忌在早调会上长篇大论地总结上半年、安排下半年。

王晓东还要求汇报工作不要使用“部分”“多数”之类笼统、模糊的表述，要在汇报之前做好统计，用数据说话，用事实说话。 

 ●辛中平