为深入推进精益安全管理工作，扎实践行“员工直接参与是搞好工作的关键”杜邦理念，西铭矿制定下发了精益安全现场赋能管理考核办法，实行定制返还激励兑现和安全素养激励考核的双向考核激励机制，对生产区（室、部）、多经服务中心、后勤服务中心、交通运输中心和生产业务部室干部职工作业现场的安全工作进行驱动赋能，构建“人人参与安全、人人关注安全、人人监督安全”的工作机制，切实打通安全“最后一公里”。

其中，定制返还激励兑现是对因事故、违章、安全生产标准化动态达标、隐患“购买”、安全培训考核、“三基”建设、行为治理、三员两长等安全考核中受到处罚的单位及干部职工，通过其在规定时间内满足对应定制返还条件后，将按照规定比例给予考核返还兑现。

安全素养激励考核兑现则通过生产、辅助队组入井职工发现、汇报现场涉及人身安全的隐患，在经过安全监察人员或跟班干部现场确认并进行隐患监督处理后，于每月底对隐患汇报人按隐患条数给予一定考核兑现。另外，安全监察部将设立安全举报箱、举报电话和邮箱，对发现作业现场存在重大事故隐患、违章指挥作业或强令冒险作业行为安全举报，在核实确认后，对隐患举报人按条数给予相应金额的兑现。

据了解，在该项制度的基础上，西铭矿制定了相应的安全事故、I类严重违章人员定制返还激励审核表、一般违章人员定制返还激励审核台账及安全隐患汇报审核信息表等相应管理台账，细化考核项目、考核内容，明确采取措施及合格标准，构建起完善的考核激励机制，为精益安全现场管理赋能，进一步调动全员参与安全工作的积极性和主动性，不断畅通安全信息交流沟通渠道，确保矿井安全生产。

  ●徐小明 李淑娟