自制装置保障皮带平稳运送专项督查洗选领域优化人员管理 实现降本增效推进全员生产现场安全管理山西焦煤股份公司到煤气化公司调研铁路公司:掌握技巧方法 增强应变能力守护职工安全 确保人人过关班组建设提档升级护航安全生产
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第3498期:第02版 本期出版日期:2023-11-02

官地矿

班组建设提档升级护航安全生产

白锐 杨吉
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今年以来,官地矿以班组标准化建设为主线,精心谋划,持续以打造“六型”班组建设为目标,自上而下优化管理,在扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动,在严格执行“矿考核班组、矿考核队干部、队组考核班组、班组长考核职工”管理考核体系的基础上,引深开展“零违章”“零事故”“零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动,助推班组建设持续向好,为实现矿井高质量发展注入新活力。

深植安全理念,提升班组安全意识。该矿不断落实构建班组安全标准化体系,将培训与安全生产紧密结合,充分发挥班前会“三个”十分钟的突出作用,对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训,规范员工操作行为;每周不间断开展安全技术培训、典型事故案例分析,促使员工增强安全意识,严格遵守各项规章制度;持续开展“不安全人员”的排查工作,层层摸底,随时掌握员工思想动态;利用身边人讲身边事、事故案例讲解、违章人员“现身说法”等活动,以直观宣传教育形式,教育引导干部员工切实做到布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位,严格履行班前检查、班中排查、班后复查,实现“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”。

夯实基本功,提升班组安全管理水平。通过扎实开展班组“四项”活动、严格执行班组“四项”考核、贯彻落实班组“四项”制度,充分发挥好班组长兵头将尾的作用,压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用;各班组严格执行“三大规程”、安全生产标准化、各项安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工,积极开展安全生产标准化达标活动,对班中质量进行验收考核,对每次岗位操作严格把关,从源头夯实班组成员基本功,确保工作一次到位、一次达标;持续推动“人人都是验收员、人人都是监督员”活动,班组各成员全面对作业过程和作业质量负责,逐步形成安全监管由被动管理向自动自发自主管理转变。

创优人才培养,激发班组内生动力。结合矿井发展需求、班组岗位需求,不断探索促进员工成才的新方法,开辟多元化成才渠道,大力推行班组长安全准入,实行公推直选和见习约束制度,认真执行班组长选聘六步程序,把班组长选拔纳入矿统一管理,实行班组长上岗公开选拔;执行台阶式奖励和安全积分管理,充分发挥经济杠杆作用,激发班组队伍活力;搭建干部员工成长平台,结合岗位技能培训、全员考试等方式,扎实开展岗位练兵、技术比武,强化师带徒、传帮带,进一步提升员工技能水平,增强员工一专多能的综合能力,夯实安全生产和技术管理基础,着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的工作基层战斗堡垒,以工作实践检验建设成效,推动基层一线班组作业更加安全高效,助力矿井安全生产迈上新台阶。

●白锐 杨吉

   官地矿
                     

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